熱門:

2016年2月12日

占飛 忽然文化

暴亂臨界點理論

玄學家說火猴年是變動之年,想不到大年初一便發生旺角事件。特區政府將此Riot——回歸前通常譯作暴動——定性為暴亂。本文無意討論暴亂的責任和成因,卻想談談用社會學研究「集體行為」的臨界點理論,如何分析暴亂。

臨界點(Threshold)本來只是一個物理學的名詞。第一個借用來分析社會上的「集體行為」(Collective Behaviour)的是 六十年代學者Morton Grodzins。他發現,美國的中產白人住宅區一旦有黑人遷入,到了某一數目,當地人認為「太多」時,白人就會蜂擁搬離該區。那個數目便是所謂「臨界點」!

在2005年獲得了諾貝爾經濟學獎的謝林(Thomas Schelling),1972年按此理論建立「種族隔離動態模型」。他指出,就算沒有白人反對居住在黑、白混合的社區,白人集體搬走的事件,依然會發生。馬克.格拉諾維特(Mark Granovetter)曾在美國社會學期刊(The American Journal of Sociology)1978年第六期發表了經典的論文:《集體行為的臨界點諸模型》(Threshold Models of Collective Behaviour),分析各類「集體行為」,其中之一便是暴亂。到葛拉威爾(Malcolm Gladwell)著《轉捩點》(The Tipping Point, 2000),將臨界點和轉捩點相提並論。臨界點這個概念更深入民間,幾年前香港也有過不少討論!

守法者也「跟大隊」

根據格拉諾維特的定義,臨界點就是「某一數目或比例的其他人做同一行為,令某人也跟着做」,「集體行為」就是一群人做同一件事。和平的集體搬走也好,流血的暴亂也好,都是「集體行為」。暴亂可以分為有組織和沒有組織兩類。有組織的暴亂,臨界點很低,大多數參與者都有相若的臨界點,早有裝備和心理準備發動暴亂,只要搞手(Instigator)一聲號令,暴亂即會發生。對格拉諾維特來說,這類「集體行為」沒有什麼研究價值。沒有組織的暴亂卻不同。格拉諾維特關注的是︰暴亂中有些人平日循規蹈矩,並沒有或很少犯法,甚至贊成守法,起初無心參與暴亂甚至反對暴亂的,為什麼後來竟會「跟大隊」參與暴亂?

他的答案很簡單︰人人都有一個暴亂臨界點。試想像只有100人居住的小鎮,居民的暴亂臨界點由0至99。臨界點是0的就是暴亂搞手,他存心發動暴亂,毋須任何人煽動。暴亂臨界點是1的人,只要搞手擲出第一塊磚頭,他便會跟住擲。臨界點是2的人,平日不會擲磚頭,但一旦有兩個人擲磚頭,他便會擲。餘此類推臨界點3、4、5……直至99,就是一個平日反對暴力或暴亂的守法市民,此時都會「跟大隊」擲磚頭。

防止人群「跟大隊」

假如小鎮沒有人的暴亂臨界點是1,而有兩個人的臨界點是2,格拉諾維特認為,小鎮便不會發生暴亂,因搞手擲出第一塊磚頭後,沒有人會隨之擲出第二塊。臨界點是2的兩個人不會擲,之後臨界點3、4、5……直至99的人更不會擲。根據格拉諾維特這個理論模型推論,要制止暴亂,最好的方法是立即拘捕擲出第一塊磚頭的人,防止臨界點是2……等人「跟大隊」。

可惜,格拉諾維特講的只是理論模型,實際情況可能大有出入。比如說,臨界點是0的人,可能不止一個。拘捕了一個,可能還有第二、第三個擲出第一塊磚頭。事實上,當暴亂的群眾開始擲物時,往往不止一個人。於是,臨界點是2、3、4……等,隨即跟住擲。但格拉諾維特至少提出一個論點:壓制暴亂愈早愈好,愈遲動手,參與的群眾愈來愈多,行為亦會愈來愈激烈,直至情況不可收拾為止。反之,有心讓暴亂蔓延的話,便讓暴亂群眾行動愈來愈激烈時才動手。

格拉諾維特的理論模型有幾個假設。第一,暴亂事前沒有計劃和組織。第二,群眾只能選擇︰參與或不參與暴亂。第三,群眾不計較暴亂的目的是正確抑或錯誤。第四,一個人的暴亂臨界點不是固定的,視乎環境而定。其實,臨界點只是個「理想型」(Ideal Type),現實中,怎樣量度一個人的暴亂臨界點是1、2……還是99?無法事前量度的話,這個理論模型豈非等於放馬後炮(或學術點講的循環論證)?

撰文 : 占飛

 

放大圖片 / 顯示原圖

放大圖片 / 顯示原圖

訂戶登入

回上

信報簡介 | 服務條款 | 私隱條款 | 免責聲明 | 廣告查詢 | 加入信報 | 聯絡信報

股票及指數資料由財經智珠網有限公司提供。期貨指數資料由天滙財經有限公司提供。外滙及黃金報價由路透社提供。

本網站的內容概不構成任何投資意見,本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只按本網站內容進行投資。在作出任何投資決定前,投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。本網站及其資訊供應商竭力提供準確而可靠的資料,但並不保證資料絕對無誤,資料如有錯漏而令閣下蒙受損失,本公司概不負責。

You are currently at: www.hkej.com
Skip This Ads