2017年11月23日
11月22日,周三。想不到在下有感而發的一篇遊戲文章,竟可引發「運籌制勝」欄主方立祺如此大的感觸。方兄說得對,工作上的天天向上跟人生上的力求無悔本就有着難以跨越的鴻溝。這一點,恐怕連提出「悔恨最小化框架」的亞馬遜創辦人貝索斯亦無法否認。
老畢一直覺得,貝索斯樂於與為其成就感到驚嘆的人分享「悔恨」,而啟發他發展出這套思維的卻偏偏是應屆諾貝爾文學獎得主、英籍日裔小說家石黑一雄的成名作《長日將盡》(The Remains of the Day),到底他想告訴大家的是為免悔恨該當勇往直前,抑或不應為了工作而忽略人生中的其他意義,本身就撲朔迷離難有定論。
人生選擇本就不多
方兄指強如貝爺,其哲學也有矛盾之處,確實一針見血。這位今已貴為全球首富的商界奇人,說不定一面在竭盡全力活出屬於自己的人生,一面也在不停反思永遠停留在Day One將令他失去什麼。
感性點到即止就夠,明天醒來仍要搏殺,人生選擇本來就不多。貝索斯在亞馬遜2016年的年報中除了教人如何天天Day One,還強調決策要快,所謂兵貴神速,掌握七成資料已差不多,等到90%到齊,可能已經太遲,錯失行動的最佳時機;同時也要打醒十二分精神,留意決定是否正確,一旦察覺什麼地方出錯,就要盡快轉軚,把錯誤成本降至最低。
遇上大家無法達成一致意見的情況,貝生主張採用和而不同的策略。身為大老闆,有時即使不同意下屬的計劃,貝索斯依然會批,讓結果證明對錯。另外,切忌盲目相信市場調查數據,迷信survey,數據正面未必有意義,客人用過服務,覺得心動興奮,比任何冷冰冰的數字都重要。
深謀遠慮目光如炬
臨終時據說也有不少遺憾的蘋果「教主」喬布斯,1997年寫給Pixar股東的信亦甚具可讀性。當時Pixar剛成功炮製出Toy Story,信中盡顯喬生深謀遠慮、目光如炬。
大作空前成功,創作與技術班底堪稱一流,但喬布斯既沒有被勝利沖昏頭腦,亦未因小成就而固步自封,目標鎖定如何把公司打造成迪士尼級數的超級動畫品牌,利用Toy Story帶來的大好時機,與迪士尼簽訂了一份條件優厚的合作協議。
喬生仔細分析Pixar的強項,例如電腦動畫技術遙遙領先同行,以及不足之處,包括規模不夠大、未來投資在在需財、只懂製作不善發行;同時審慎評估了「單飛」風險(獨立承擔龐大成本,而且不能保證套套片都賣座),繼而認真考慮與迪士尼合作的好處,比如Pixar跟Disney品牌齊齊亮相,但所有宣傳推廣開支由後者負責,最後得出拍住個「大孖沙」乃上上之策的結論,聰明地利用Toy Story創造的時機,加強Pixar在談判桌上的議價能力,最後還把迪士尼引入成為股東。
長遠價值最重要
喬生乘機教育股東:「Our life is measured in pictures, not quarters.」電影不同其他行業,賣座冠軍不可能一套緊接一套,盈利波動在所難免,但只要製作水準高、故事吸引,公司長遠價值不愁沒有保證。
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