2015年7月15日
當某個現象發生時,一定有某種規律。創業者必須要透過現象看規律。千萬不要認為這條友就是運氣好,會吹水,會營銷,小米的成功就是一個好例子。
如果這樣簡單看問題,很容易變成一個批判者,而不是創業者。人家發了,一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣,本質是因為抽象不出規律,只好說好運氣。
一家公司從一開始,就該知道想成為什麼樣的公司,並且知道該怎樣做。對一個創業者來說,最開始並不一定知道,但可以通過提取規律,不斷加強這種戰略思維。戰略這東西很虛,蘋果前CEO斯考利提了一個詞叫zoom in和zoom out,前者指從戰略高度看整個行業方向,後者指把每個細節做到極致。既能看大局,又能沉下去。世間上少有把這二者完美統一的人。
創業要解決的,就是開放性的環境下,找到方向。美國公司在這方面很強。因為美國的教育背景鼓勵個人開放性思考,而亞洲人從小做的就是封閉型題目。開放性和封閉性對人的思維鍛煉,不可同日而語。前者着重方向,後者強於執行,花時間,把一件事情想清楚,站在一個更高的緯度看問題,比別人更高的維度想清楚方向,執行的時候比別人更兇狠。
小米成功很重要一點,雷軍一直總結:40歲之前相信人定勝天,總覺得自己是宇宙最強;40歲之後領悟到,找到大風口最重要。小米手機出來時,手機廠商都笑了,他們認為雷總沒做手機的經驗。但實際上,雷軍早已經在更高的維度想清楚了。成立才5年多的小米公司,已經是一家估值超過450億美元的公司,一出手,幾乎就是君臨天下。
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