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2019年12月13日

談商言義

良好治理有助獲取資源

香港特許秘書公會一直致力於推動商業及非牟利機構的良好治理,當中有不少會員更身體力行,於正職以外參與非牟利機構的治理工作。香港特許秘書公會資深會士及前會長陳姚慧兒(April)自九十年代開始便以其豐富的特許秘書專業經驗和服務社會的熱忱,義務參與非牟利機構的工作,至今已有20多年。2016年退休後,April更全情投入社會義務工作,擔任多項非牟利機構管治委員會的職責。

April認為商業與非牟利機構最大的分別在於資源問題。在分享於商業及非牟利機構多年的工作經驗時,她說:「相比商業機構,非牟利機構的人力、物力和資金等資源都較為緊絀。因此,籌款一直是非牟利機構最重要的議題,以爭取足夠資源,讓機構持續發展,幫助更多有需要人士。」

良好的治理有助非牟利機構獲得更多捐款。April以其公司治理專業知識和經驗,為機構設立清晰的政策和程序,確保所有運作符合香港《公司條例》的規定,從而增強機構的透明度和問責性。「我深信只有優化治理,向公眾保證資源用得其所,才有機會獲得捐贈者及贊助者的鼎力支持,確保持續營運和拓展服務範圍。」

義務董事須耐性熱誠有原則

良好的治理機制,在公司秘書的協助下,由義務董事們定調。與此同時,義務董事需要有相應的個人條件,才可為機構應付不同挑戰,作出貢獻。April特別指出義務董事需具備三個不可或缺的條件:有耐性、有熱誠和有原則。並能付出時間和精神,尤其在推出大型項目時,更要以其獨特的專才和廣闊的人際網絡,代表機構與捐助者、合作夥伴以及政府官員等不同持份者維持緊密聯繫。

April參與非牟利機構工作以來,印象最深刻的事,是籌建「香港乳癌基金會賽馬會乳健中心(九龍)」。April是一位乳癌康復者,她明白乳健中心意義重大,尤其能幫助不少低收入的婦女防治乳癌。在艱苦的籌備過程中,她和董事們付出不少心血,解決了接踵而來的挑戰。她說:「在良好治理的基礎下,基金會的董事付出了好幾年時間,與主要贊助者《香港賽馬會》商討捐款內容外,亦就撥地建中心事宜和政府有關部門磋商,更要親力親為地向大眾宣傳基金會的工作。位於九龍的乳健中心最終獲得廣大支持和贊助,於去年順利開幕投入服務。」

如欲進一步了解有關非牟利機構治理事宜,請瀏覽香港特許秘書公會刊發的公共管治指引https://bit.ly/32OfbkU。

「香港特許秘書公會」乃「香港義務工作議會」委員機構;該議會是「義務工作發展局」成立的聯席委員會,由17個不同界別團體組成,致力推動義務工作的發展。

 

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