2019年7月10日
大企業和中小企在人力和財力資源上有明顯差距,但我發現中小企往往在拓展新業務上比大企業勇猛得多,這倒好像不太合邏輯。就這個問題,筆者會於本文嘗試探討。
本業穩健 水源充足
相信絕大部分的大企業都已建立了穩固收入來源,資金也累積了一定數字,即使公司持盈保泰,不作什麼新的擴展或開展新業務,他們都豐衣足食。我有一位客人自公司上市後,便不再有什麼鴻圖大計了。那老闆跟我說,公司現在現金流很好,不愁沒有生意,股東們年年享有豐厚花紅,人到中年,倒不如輕輕鬆鬆樂在其中。每天就是吃喝玩樂十分寫意。
公司上了軌道,管理得好,老闆的確可以這般優哉游哉。不過,羅馬並非一日建成,江山亦花了十多二十年才會有這樣的成就,江山的倒下亦自然不會在一年半載中發生,而這種心態有可能令公司積弱。同事見到老闆這樣的工作態度,這麼享受人生,就算有新生意或新動議都不會提出,免得掃老闆雅興。
薪高糧準 不想冒險
最近,一位朋友剛剛換了上司,這位朋友是一位名副其實漂亮又有學識的女士,在一間銀行裏擔任高層,月入6位數字,而且十分能幹,絕對是女中豪傑。但新上司卻叫她不要開展那麼多的新業務,免得同事們辛苦。那位上司是真心這麼想的嗎?我朋友看穿了他是為了減低工作風險,少做少錯,反正過多幾年退休,現在薪高糧準,何必冒險開展新業務?一方面要說服公司投入資金,另一方面又要投入額外時間,最不想見到的後果是可能要承擔失敗的責任,反正都不是爭取表現求升職,就不如來個以靜制動,安享晚年。
另外,在剛過去的星期五,一位行家約我喝下午茶聚一聚,他叫菲利。我們的行家中,沒有一間是細公司,全部都是Fortune 500企業,但菲利卻向我投訴其公司如何不思進取。
他告訴我,每次向公司提出新生意主張時,老闆總會覺得他的構思很好,但大公司裏的財務總監往往權傾朝野,此類人只會願意在低風險或零風險下作投資,再加上數字上必須要計算到理想的ROI(return on investment)才會去做,令公司同事往往會犯險堆砌數字,背後只是為了過關,這樣的做法十分不健康,問題可能在幾年後才陸續爆發出來,但那時候已返魂乏術。
最近,在國際新聞中有一個因過度計算ROI而出事的例子,就是美國打擊中國華為5G業務。原來美國之前是因為推算出5G業務ROI比較差,所以決定不投放資金去做R&D,結果5G的制式專利發明就被其他國家瓜分了。
不進則退 生死攸關
華為是當中一個最大贏家,華為擁有43%的5G專利權,所以未來的收入會非常可觀,反觀當4G漸漸被淘汰的時候,美國的專利收入就會慢慢歸零。由此可見,盲目追求ROI而放棄業務前景及不敢冒險,可能對企業帶來一個極大災難。
然而我認識很多中小企老闆,他們身邊沒有財務總監坐鎮,但依靠着他們對市場的觸覺去行事,戰鬥心和戰鬥力有如洪水猛獸,勇往直前,看準時機,就會全力以赴,務求在市場上進佔有利位置和先拔頭籌。
他們知道生存之道是不進則退,每一天的工作和決定都是生死攸關,所以更需要行動敏捷,尤如非洲草原上的獵豹,只要一看準目標,就全神貫注,出盡全力去把獵物擒獲,絕對不會有半點猶豫。反觀在大企業工作的高管能否培養出這種覓食本能?工作是否只是純粹一份工作?
作者為柯尼卡美能達商業系統(香港)有限公司董事長
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