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2017年7月17日

太子爺上場屢遭質疑

有如電視劇橋段,身為AV Concept(00595)創辦人兼主席蘇煜均的長子,行政總裁蘇智安於1999年回巢時由低做起,一開始便自告奮勇到內地廠房工作,希望提高生產效率,無奈面對一眾老員工「hea做」兼有不少質疑,第一年他決定立威,一口氣炒掉200人。蘇智安笑說「當時老爸問我要不要請保鑣」。但自此質疑之聲消失,3年後公司業績更有起色,讓這位蘇家太子爺站穩陣腳。回想當年,蘇智安形容那一段生活是「好辛苦、超辛苦,廿幾歲好像四十歲一樣。」

身為蘇家長子,父親對蘇智安自然更加嚴格,初到公司入職時,月薪只得6000元,未有太多「太子爺」待遇,「我跟自己說,我不是富二代,有事要落手落腳去做。」

落手落腳 助解困局

到他參與公司管理時,與父親的磨擦自然有增無減,最嚴重一次險被父親開除。不過,多年來為公司扭轉業績困局,做出成績,無論是內地工廠還是新加坡蝕錢的分公司,都成功起死回生,才漸漸贏得父親及員工的信任。

不過,多年來最大挫折仍是涉足LED業務。2007年時在南韓設廠研發LED產品,這項高成本業務為蘇智安帶來最痛苦經歷。「基本上一融了一球美金,轉過頭又要走去融資」,他明言當時是不自量力,未能預計業務資金需求甚高;再加上中國政府其後開始大力補貼LED行業,蘇智安慨嘆無得打:「估不到國家會補貼,而我們的廠不在中國,場仗根本不用打。」尤幸公司近年積極發展互聯網相關業務,盈利重拾升軌,才紓緩當年一役的痛楚。

 

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