近年商界可持續發展轉型加快，沛然環保（08320）主席及執行董事郭美珩表示，過去一年機構客戶就可持續發展的查詢顯著增加，而且不再限於監管要求，但普遍在制定及落實政策時面對不少挑戰，對專業的全面轉型顧問需求日益提升。她又說，大型企業的轉型影響已開始延伸至價值鏈上下游，推動更多中小企啟動轉型程序。
現時市場對企業機構的ESG（環境、社會及企業管治）表現關注愈來愈多，她說以往主要是上市公司查詢，希望滿足合規及披露要求，但現時查詢的機構背景及議題都愈來愈廣泛，例如氣候變化應對、綠色科技、綠金、碳交易等。他們都開始訂立明確目標及行動計劃。
行業標準始成形 ESG成競爭優勢
「不止投資者及評級機構的要求提高，各種行業亦開始構建出行內標準。」郭美珩說，ESG表現突出的企業將擁有更大的競爭優勢，例如重視可持續發展的地產商，在吸引擁有相同理念的租戶、消費者或潛在買家時就更有利。
提高ESG要求的趨勢，近年已拓展至整個價值鏈上下游，沛然環保行政總裁及執行董事胡伯杰指出，不少大型企業按監管披露要求及自身的政策，已開始要求中小企供應商及服務承包商，使用合乎可持續原則的原材料及營運方式，推動不同層面轉型。
中小企資源有限，轉型步伐難跟大企業相比，他建議中小企轉型可由資源效率角度出發，例如進行傳統市場行銷的成本效益未必理想，可轉為考慮在業務本身做好ESG策略，應對客戶要求，長遠有助提升競爭力及盈利能力。
減碳轉型 內外管理並重
要加快企業可持續發展轉型，管理層擔當關鍵角色，郭美珩說國際市場開始流行加入更多內部誘因，包括把管理階層員工的薪酬待遇，與公司的ESG表現掛鈎，以及引入內部碳定價（Internal Carbon Pricing），促使企業內部節制排放，提高績效。
不過，要數企業轉型的最大挑戰，她謂如何把目標落地實施，一直考起不少高管人才。在國家的雙碳目標下，很多公司訂立減碳時間表，亦有些是可持續採購、循環經濟的目標，「對公司從業員而言，如何把目標轉化為行動計劃，融入每日不同層面的運作中，是很多企業面對的挑戰。」
規劃好行動計劃後，企業需要監測及量度進度，過程需要收集大量數據，但內部未必有指定團隊，負責整個轉型系統的設置、運作及監測，胡伯杰指現時很多企業會聘請顧問，推進系統升級數碼化，收集每日的營運數據，從而再檢視及調整目標，每一個步驟都需要專業的全面轉型顧問跟進。
「管理層需要對可持續發展轉型有理解，才可以作出明確的決定。」他說團隊為市場推行多場高管訓練及倡議，又為客戶舉辦員工培訓，志在提高市場認知，幫助企業內部對發展大方案達成共識，成為他們日後的競爭優勢。「及早管理風險，才能省卻發生後應對問題的龐大成本。」
採訪、撰文：楊駿杰
