作為創投基金，除了出錢以外，有時亦須出謀獻策陪伴初創公司成長，並提升其ESG關注度。唐啟波表示，過往曾親手教授創業家如何設立公司架構、制定預算計劃等，以便投資者可更清楚掌握情況。
愈早融入愈受關注
他坦言，有時受制於初創公司規模或行業，頗難把握ESG融入業務的時機，但愈早把業務與ESG掛鈎，未來該初創公司對ESG的關注度便愈高。
唐啟波說，一些早期的初創公司，公司成員基本上只有數名創辦人，較難談得上公司治理，但會盡早分享如何設立公司架構等事宜，「例如要設立什麼樣的董事會，多久開一次會，跟投資者要滙報什麼內容，都要親自與創業者溝通。」至於有些初創公司發展階段比較晚期，則要分享大概的發展方式，教導他們要有明確預算計劃、行動計劃，以及清楚報告去年所達成的事項等，令投資者更好把握。
此外，當初創公司達到一定規模，員工有約100人時，將出現不同的組織架構，便要開始從人力資源角度推動ESG，例如多元共融的職場文化。「若業務是企業對企業（B2B）或金融科技，有時既不需要面對消費者，又沒有需要使用環保材料，只能在發展的中後期從人力資源政策上推動。」
