垃圾收費計劃旨在鼓勵市民環保回收，惟屢被質疑欠缺配套設施，打擊回收意欲；2019年創立的The Loops Hong Kong，專為企業及住宅提供付費上門回收服務，客戶包括迪士尼樂園、國泰航空（00293）、港鐵（00066）、港交所（00388）、屈臣氏及富衛保險等，創辦人黃靖羲接受訪問時透露，近年企業客戶顯著增加，但認為港人回收意識依然不足，建議效法南韓經驗，讓回收成為下一代與生俱來的生活習慣。
黃靖羲表示，該公司的家居回收服務今年新增4區，現時已遍及全港13區，覆蓋率30%至40%，目標是增至70%至80%，近月並開始進軍廚餘收集業務。據他介紹，旗下服務最大特色是用家毋須自行分類，只要把擬棄置物件簡單清洗，該公司會每星期上門回收，月費128元，「簡單清洗定義是（物件）放在家中一星期，都不會滋生蚊蟲」。
薯片袋再生 變馬路工程膠紙
與「綠在區區」回收站只收集8種回收物料相比，The Loops涵蓋種類逾40款，除了紙、塑膠、發泡膠、金屬、玻璃外，連陶瓷、網球、即棄或充電電池、壓縮氣體罐、鋁箔袋（薯片或即食麵袋）等都照單全收，可把90%廢物分類成可回收物料，「很多客戶喜歡我們願收薯片袋，因它是複合物料，有3層至4層，我們主要會做成馬路工程膠紙，保留其隔水性。」
另一賣點是仔細程度，以塑膠為例，政府偏向混合式回收，即一個回收桶收集所有膠質物件，往往導致回收再造後，膠的質素較低，「站在回收角度，除了分度數之外，膠袋與硬膠盒亦應分開，但市民平日不會分得那麼細，覺得（物件）『膠膠地』就全放回收箱；其實矽膠『近親』是玻璃，橡膠是樹脂，所以這種做法（塑膠回收箱）會收到很多雜質和垃圾。」
他指出，有人誤以為街頭的塑膠回收箱，收集後會由專人分類，但其實大部分都沒有，「一來（工作性質）厭惡，二來（物件）一包包紮好難以分開，亦無科技可透過掃描分隔雜質，故主流做法是一次性溶掉，導致出來的產品質素參差」，該公司會根據塑膠度數以至顏色細分，大大提升產品質量。
住宅主打懶人 貴過垃圾收費
政府去年宣布推行垃圾收費計劃後，帶動該公司接獲查詢不斷增加，尤其企業上門回收業務升幅更為明顯，過去兩年達30%，當中不乏大型企業；與住宅客戶每周上門一次不同，企業客戶會因應需要調整回收密度，收費亦較高，像富衛保險要求每周兩次；大部分企業已有環保及ESG目標，回收計劃更易推行，相對較能控制成本之餘，亦不會影響企業本身運作。
住宅方面，該公司目標客源是「想做回收的懶人」，因上門回收一定貴過垃圾收費，如只想丟棄物件，不用找人上門回收，故垃圾收費對該公司最大正面影響，是令人更重視環保回收，反思如何減廢，「假設現在100個人中，有10個有回收意識，其中1個是懶人，不想親身拿物件去回收，而是願付錢找我們幫手；只要希望回收的人愈來愈多，由10個增至20個，基數提升，即使懶人比例不變，我們客源亦翻倍。」
他直言，比起其他發達國家及地區，港人回收意識仍嚴重不足，像南韓1995年已實行垃圾收費，很多港人至今仍說未做好準備，「人家南韓當年沒困難麼？你一日不做，一日都不會ready；如今對新一代南韓人來說，垃圾收費是與生俱來的生活習慣，就像香港人現在很少再隨地吐痰、亂拋垃圾，是需要過程，但至少要肯起步。」
垃圾收費系列報道二之二
採訪、撰文：許鎮邦
