近年港府推動Web3發展，港產獨角獸安擬集團（Animoca Brands）為本港最大原生Web3公司之一，總裁歐陽杞浚認為，本港原生Web3發展進度較慢，旗下540個投資項目中，香港只佔少數。由於香港監管嚴謹，應吸引全球流動性，才可建立生態圈，成為Web3中心。他又說，香港金融基建成熟，Web3發展不應落後於新加坡，應訂立清晰願景，聚集各部門共同聯合推進，才可收取最大成效。
籲訂立願景 聚集多部門推進
歐陽杞浚接受訪問時表示，本港2022年公布虛擬資產政策宣言時，相信原意是想創新的，惟感覺後來「有少少害怕了」。他解釋，Web3分為「Native Web3（原生Web3）」及「Institution Web3（機構Web3）」，香港是走「機構Web3」方向。本港原生Web3發展主要受制定持牌交易所、OTC等規管，相關法規絕對是慢及保守，其他原生Web3項目亦不多，反觀最大競爭對手新加坡的相關發展則快很多，反思「香港是不是繼續走這個速度呢？」
他坦言，新加坡金融基礎不及香港優勝，為何那麼創新？據觀察，新加坡能夠集合到不同部門一起坐下來商議如何做好政策，而非部門間互相推卸；此外，也要了解商業需求，才能做到監管效果，一定要想如何在商業上可持續，以及訂下清晰的未來發展目標。
歐陽杞浚又說，原生Web3最重要是需要全球流動性，「錢不在這裏，怎麼會有一個生態圈？」香港ETF層發展快，「但是其他native flow（原生資金）全部捕捉不到」。
另一方面，香港主要發展機構Web3，包括RWA、穩定幣、CBDC等，與傳統金融機構合作，可加快應用。歐陽杞浚說，當中穩定幣為重要一環，安擬集團與渣打集團及香港電訊參與金管局穩定幣發行人沙盒，早前已達成協議成立合資公司，鋪路發港元掛鈎穩定幣。
與傳統金融機構合作加快應用
他說，最大的目標應用是機構或中小企，尤其是跨境貿易或機構交易。在香港做任何代幣化資產項目，若要接觸到鏈上資產，就要有穩定幣，否則只能用法定貨幣，照樣要經過銀行體系，難以加快效率。
至於零售客戶層面，他透露，應以基建形式實現，背後技術加快交易效率。例如錢包上有穩定幣，使用時亦不需要知道是穩定幣，因為穩定幣與港元1︰1掛鈎，並計劃以用商家收款方案推進。他透露，安擬集團較為熟悉相關技術供應商，負責區塊鏈技術，而渣打更了解銀行級別的合規及技術要求，團隊一起建構系統；而HKT旗下有Tap&Go，熟悉POS系統技術，現等待穩定幣制度立法後，便會提交申請。
採訪、撰文︰王舒婷
