香港經歷了黑暴和疫情，深層次矛盾之上加添表面對立。特區政府換屆後，千頭萬緒如何入手，由那裏再開始起步？
當領導的日理萬機，經常面對大堆問題。毛澤東有過比喻說，領導要學會「彈鋼琴」，十個手指頭都動作，不能有的動有的不動，意謂各部門的工作都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。
他續說，十個指頭同時都按下去，那也不成調子；要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。即是說要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。
「任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。」毛澤東指出，「領導人員依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定重心和工作秩序，並把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術。」
領導人獨當一面，統籌轄下全部事務，要能夠區分主次緩急，避免四面出擊、齊頭並進。
中共元老李瑞環擔任天津市長時談到︰「現在是百業待興，百事待舉，要把所有的事都找出來，分分類，排排隊。不加選擇，眉毛鬍子一把抓，核桃栗子一齊數，其結果必然是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺亂。」
分分類、排排隊是為找出重點，以確定中心任務。什麼是重點？就是那些制約和決定全局、影響發展的主要矛盾。主要矛盾決定全局，其他一般問題則對全局不起大影響。毛澤東曾經說到，戰爭歷史中有在連戰皆捷之後吃了一個敗仗以至全功盡棄的，有在吃了許多敗仗之後打了一個勝仗因而開展了新局面的。可見各場仗有決定性與非決定性的分別。
對於看準了的主要矛盾，李瑞環主張縮緊拳頭，大膽突破︰狠得了心，下得了本，集中人力物力，在一定時間內可以不惜代價地拿下︰「從局部和暫時看，這樣做似乎不合算，但從全局和長遠看，則很合算和必要。」
習近平有抓關鍵少數的方法。例如強調全面從嚴治黨，對廣大黨員提出普遍要求，同時對作為關鍵少數的領導幹部定出更嚴格監督，求上行下效。
管理學裏有帕利圖定律，或稱「八二法則」，說事情往往取決於整體的兩成，例如企業銷售有兩成可佔到總收益的八成。這就是關鍵少數。重在關鍵，不是任何一個少數。就如認清中心任務，是抓主要矛盾，並非一般的問題。
李瑞環指出︰不抓主要矛盾，就不會有正確的部署和計劃；不抓主要矛盾，就不能把握全局，辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微。他說，要做到真正抓好重點，便要養成深入調查研究的習慣︰「領導的高明之處並不是一般地講個人的才智，最主要的是他善於把群眾中好的東西集中起來、堅持下去。」
「辛辛苦苦、忙忙碌碌」，看似能幹，卻實效甚微。如此現象豈沒見過？當明白是什麼問題。
中心任務往往艱巨龐雜，須積聚力量逐步解決。新中國建立前，中共的中心任務是動員人民參加革命戰爭，領導人那時候指出，首先要關心群眾的切身利益，幫助解決住房、柴米油鹽等問題，然後民眾擁護革命。不能設想讓民眾長期忍受困難，寄希望於遙遠將來。
