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2022年7月23日

陳慧鈴 經管錦言

年輕人與CEO的共創共贏

四個創辦人、二十個科大學生、十個CEO,創造出無限可能與希望。說的是創立兩周年的Project Melo,此計劃由三位前任與現任的McKinsey精英,包括Kenny Lam、Arthur Shek與Louisa Mak(麥明詩),加上瑞安集團執董Stephanie Lo於兩年前成立,並與科大學務長辦公室聯合創造與落實。計劃旨在透過聯繫科大學生與一眾CEO,以推動雙向師友網絡和共創項目,培育新一代年輕人成為未來領袖,為社會帶來正面影響。

今年的Project Melo 更上一層樓,上周六與科大和SCMP 合作,舉辦Melo Summit,以類似TED talk的模式,加上研討會成份,令峰會更為生動。此峰會的嘉賓可謂星光熠熠,包括剛卸任的行政會議召集人陳智思、前財政司司長曾俊華、科大校長史維,迪士尼的CEO Michael Moriarty,以及SCMP的前CEO Gary Liu等。

一般峰會均由社會各界領袖主導,Melo Summit則反其道而行,由年輕人主導。議題包括探討成立青年顧問董事會、如何縮窄新世代與成熟世代的鴻溝,以及未來的工作模式等。當日不同組別大學生的演說內容與表達技巧絕對達專業水平,作為科大校友也實在與有榮焉。

成立青年顧問董事會

首先演說的是四位來自不同地區的科大學生,他們和香港麥當勞CEO Randy Lai以及Bowtie Insurance CEO Fred Ngan組成的團隊,在Project Melo共創了「青年顧問董事會」(Youth Advisory Board)。事緣麥當勞作為全港最大的年輕人僱主,一直非常重視年輕人的意見,並希望為新世代提供發展機會。但如何能夠有效地聆聽年輕人的聲音?難道進行市場調查或Focus group便可?Randy相信成立「青年顧問董事會」與年輕人增進有系統的交流,共同創造適合年輕人的項目,這樣才可與時並進。

四位大學生對於這個項目非常有興趣,亦十分認真蒐集資料,他們諮詢了四位管理顧問,綜合各方意見,釐定出一個「青年顧問董事會」的架構。Randy與Fred連月來亦不斷給予意見,並細心聆聽新世代的聲音,在交流中互相學習,達致雙向師友計劃。Randy更安排CFO和律師為四位大學生進行董事培訓,之後更正式提供為期一年的委任狀予四人。Randy希望「青年顧問董事會」不單是麥當勞專屬的,更希望各大企業和機構也可成立各自的「青年顧問董事會」,用心與年輕人交流,加深相互了解,為建設未來出一分力。

反思過去 vs 展望將來

第二組的大學生透過冥想的方法讓成年人回到童年,反思每天營營役役的我們,是否早已忘了小時候的志願、當年的熱誠是否已耗盡。此組別的大學生訪問了多位不同院校的大學生,請他們說出對香港的未來是否有希望。結果所有年輕人給予的答案都是認為留在香港將會前途黯淡,有部分年輕人更計劃移居海外。這大抵與近年香港的移民潮,以及在疫情下全球出現的大辭職潮(The Great Resignation)不謀而合。但參與Project Melo的CEO以及企業高層均表示對香港的未來充滿希望,年輕人與高層們的看法確實南轅北轍。該組大學生由此引伸香港除了貧富懸殊外,希望也變得懸殊了。

學生們亦提到大部分香港人都不喜歡上班,他們認為如果大家都按照自己的熱誠來找工作,總不至於此。相信若快樂也可用堅尼系數來量度,香港人的快樂懸殊指數也必定「名列前茅」。參與此學生組別的阿里巴巴創業者基金會執行董事Cindy Chow與MWYO的CEO Jason Yip認為學生們所表達的訊息非常有力,希望企業可繼續給予年輕人機會,以其熱誠發揮所長。

另外一組大學生對於未來的工作模式與不少成年人的看法並不一致,當主持問到大家喜歡彈性上班時間或是朝九晚六的工作模式,大部分成年人回應喜歡彈性上班時間,出乎意料之外,一位科大學生表示寧願選擇朝九晚六的固家工作時間,那麼剩餘的時間便可以追求自己的夢想。作為習慣了將工作放在第一位的我,猶如當頭棒喝。新世代追求的平衡生活模式,果然與Gen X不太一樣。這個峰會也讓一眾企業高層更了解年輕人的想法和需要,希望Project Melo日後繼續發揚光大,培育更多大學生成為未來領袖。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

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