2021年7月5日
周末下午,有項報道是我覺得挺好的,是說港交所(00388)新任行政總裁將要啟動公司的管理層改組和結構重組工作,把所有產品、服務、市場與營運團隊劃分為兩個新部門,分別是市場部門及營運部門。
一直以來,我都相信分工才可以善用資源。要在專業的範疇做出成績,就必須要專注,以及精益求精;把專業做到極致的人,是不可能再有時間兼顧營運的,而很多時候做業務與做營運,基本上是兩項不同的技能。
看日劇《大豆田永久子與三個前夫》,女主角大豆田永久子是建築事務所的社長,本身是位優秀的建築師。升任社長後,她其實做得不大成功,既無法兼顧營運資金和創意設計,又因為想要做「好人」,不敢得罪同事而只懂一切維持現狀,結果反而被同事孤立,連吃咖喱麵包也不預她一份。到了後來,她的下屬更因為不同意其經營方式,聯同敵對收購方一起反她。
還好,大豆田有3個對她關懷備至的前夫。第一任前夫優柔寡斷,但就會在她因工作勞累心神恍惚掉進地盤爛泥坑之際,及時打救她;第二任前夫小氣囉嗦,卻會在她氣惱時說出至理明言「其實做人器度小一點無所謂,誰都會有痛苦難熬的時刻,會覺得事事不順心,而這種時候,沒必要默默忍耐,想發牢騷就發吧,想訴苦也別客氣,這跟器度大小無關,不適當抱怨發洩一下,很難撐得下去的」;第三任前夫性格不成熟,卻能以法律顧問的身份事事維護她。
了解自己 適才適所
如果沒有3個喋喋不休的前夫背後支持,大豆田的日子恐怕無法像劇情所描述那般灑脫。她這位新任社長,既留不住有才華的年輕建築師,又令到公司流失了大客,總是不願做醜人責備下屬更落得遭投訴「職權騷擾」的下場,終於還是要面臨被敵意收購。
一家公司的結構及職位分工是很重要的,進入一個合適的場景,能讓我們安心地工作。像我們這種沒有3個前夫的職場女性,什麼都只有靠自己。若果想要做出成績,首先要了解自己的才華在哪裏,熟悉業務人緣佳的話,做前台既事半功倍又廣受歡迎,擅長做營運的人則應該以中後台為基地。
比較無奈的是,無論我們多了解自己,也難以了解別人,而這個世界是由別人組成的。運氣不佳時,難免會像大豆田那樣一失足掉進了爛泥裏,衣服都弄髒了自然生氣不已。這種時候,就會格外的羨慕別人有3個前夫。
也罷,人生總有令人不安心的時段,見步行步就是了。松隆子扮演的大豆田,因為鞋子裏有小石子而走路走得不舒服,但又不想停下來。因此,在找到不用停步就能弄出小石子的方法之前,我們不妨先學習與小石子共處,惟同時不要忘記自己有繼續邁步的權利。
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