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2020年3月28日

李臻 經管錦言

體育比賽危機管理課

日本鐵路山手線在今年3月中新增了一個站,名叫「高輪Gateway」。這是山手線經過約半世紀後再一次有新站,所有日本旅遊達人都大為興奮,而該站的開幕亦是配合舉行東京奧運的重要環節。可是自從1月起,新型冠狀病毒引發的疫情在日本及全球迅速擴散,令日本政府由原本沒有絲毫讓步,堅決不延遲奧運,到最後讓步,延期至2021年舉行。奧運是眾多大型賽事中最遲作出更改安排的一個,日本政府和奧組委投資過千億舉辦奧運,延期不是一個簡單的商業決定。

奧運門票是東奧的主要收入,大部分在網上預售,開幕及閉幕禮的門票都要過萬港元以上,加上今年有多個新增項目,奧組委預計奧運及殘奧門票銷售總額可達70億港元。贊助費收入方面,奧運贊助商共分4級,最高級的有14間公司,包括常客可口可樂及豐田等,每間公司平均為10億港元,而其餘3級的贊助商共250億港元贊助費,總數高達400億港元。第三個直接收入為賽事直播權,美國的全國廣播公司購買轉播權已花費約110億港元,其他國家的轉播權金加總亦約超過百億港元。

東奧延期損失巨大

間接收入方面,東京預計奧運能吸引1200萬名旅客,帶動日本各地酒店及餐廳收入,觀光收入為170億港元。由2013年宣布申辦成功後,很多投資者在東京買房經營民宿,奧運期間,部分民宿一晚租金更漲至8萬港元,扣除其他經濟因素,東奧令東京房價過去7年上升30%,貢獻消費稅及增值稅收約150億港元。有專家估計,東京奧運令日本政府收入增加約3000億港元,約為日本GDP的0.7%。

現在奧運延至不遲於2021年夏天舉行,專家認為大約1年後會研發出疫苗,而疫情應已減退,經濟亦應好轉,順利舉行的可能性很高。今次延期,東京需要處理原定於今年底交付的選手村單位,以及4000人因失去奧運工作的失業群,預計總損失金額約500億港元,但總比取消奧運而引致約6000億港元的損失為好。

除於中國舉辦的世界運動會和已宣布延期一年的歐洲國家盃外,並沒有大型賽事在2021年舉行,只要奧委會跟世運總會合作,可能令廣告商更能接受延期1年,以一個更便宜的價錢同時在奧運及世運的運動場上展現商標。遺憾的是從此改寫奧運年份為4的倍數這個百年傳統。

2016年的巴西里約奧運,其實亦因寨卡病毒而引發取消或延期的爭論,最終WHO於開幕前兩個月評估疫情為低風險,令奧運順利舉行。經驗豐富的奧委會,每次辦奧運都能賺大錢,除了因背後有龐大的利益集團,使主辦國和組織發出有利奧運的消息外,背後當然有厲害的法律團隊,於百年一遇的疫症下也能保障主辦機構。

金錢第一 友誼次要

在已售出的600萬張奧運門票上,有一個不可抗力的條款,如因公共衞生問題而取消或延期的話,不會退款,這是繼取消東京馬拉松不獲退款後,又一次令運動愛好者因疫症而損失金錢。體育精神是友誼第一,比賽第二,但在奧運主辦方眼中,金錢才是第一,而消費者及運動員的友誼只是次要。

香港馬拉松過往20年舉辦得非常成功,每年都吸引約3萬人參加。每人幾百元報名費再加上贊助費及特許經營費等,扣除宣傳費,主辦單位每年收入十分可觀,估計約3000萬元。不少商人亦看準這個商機,香港每年舉辦有規模的跑步比賽超過20個,筆者身邊亦有幾位外籍朋友經營跑步比賽生意。

可是,疫情令2月的香港馬拉松也取消,縱使主辦單位全數退回報名費,印了2020年字樣的宣傳品及紀念品要報銷,但大部分物資也可重用。有運動業行內人士估計,他們損失只是約90萬元,佔收入的3%,所以作出取消的決定亦相對容易,而今次市民及參賽者也一致認為取消是最佳選擇。

由國際性的奧運到地區性的馬拉松,我們可以看出主辦單位要作出一個延期或取消的決定,背後都是一個金錢上的考量。運動比賽行業一直看中現代都市人追求健康,不斷提高參加費用及周邊運動產品售價,謀取暴利。今次疫情令全球所有比賽第一次停下來,這是對經營者最深刻的一堂危機管理課。

香港科技大學工商管理碩士校友會會員

 

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