科學家的商途際遇

統籌：陳志輝（中大EMBA課程聯席主任）

主持：陳志輝、程潔明

嘉賓：李康善（香港中文大學協理副校長﹝創新及企業﹞）

陳　陳志輝　　程　程潔明　　李　李康善

陳：李教授本身攻讀生物化學，後來成為了科技界的管理人。想請教你由研究轉為商人的經過？

李：讀博士的年代，我鑽研DNA，並在溫哥華的一個研究所，跟一位日本人拜師學藝。一年後，他帶我們外出參與研究會議。有一天晚上，一位同枱晚膳的女士跟我聊了幾句，便約我第二天清晨7時去散步。我雖然嫌早，但也答應了。然而旁人已跟我道賀，說這個人想發聘書啊。那位女士是強生（Johnson & Johnson）的經理。
程：可見如果有人約你吃早餐，你一定要答應，不管時間再早（笑）。

李：是的。那天早上，她就請我加盟，研究炎症藥物。相信她是看中我對DNA的認識，加上我在溫哥華的日本師傅專門研究蛋白質，而這兩種學問正是造藥所需的基本知識。

陳：但你也是無心插柳，你並沒有預料到會有這條出路。

李：是的，那個時候我仍對造藥一無所知。

陳：對強生來說，這看來是一場賭博，據說你在那裏研究了十年，仍是跡近交白卷。

生物化學出身畢業投身藥廠

李：炎症藥物的研究確是做得一塌糊塗，毫無突破。但我在藥廠獲益良多，學會了怎樣由零開始研究藥物。十年後事出偶然，其中一個失敗項目忽然另有用途，本來我們的研發方向是減肥，結果該藥物卻能治療暗瘡。

陳：科研就是這樣，即使你手上有許多失敗個案，但只要十個項目有兩個成功，便足以驚天動地。這次輪到在一個茶會裏把握到機會。

李：我們舉行了一個內部會議，在茶點時間我排隊沖咖啡，前面是另一位女科學家，研究皮膚。我們談起彼此的研究，她聽後說可能有合作機會，我出於禮貌說好。怎知一星期後她真的打電話給我，說想把我正研究的藥物加以調整，嘗試應用在皮膚科。當時她已研究出一套理論，但沒有藥物在手；而我們則有一種未有成效的疑似藥物。雙方合作下，在六個月內成功推出了這項暗瘡新藥。

陳：其實在研究以外，你四出演講、參加會議等也是工作的一部分。你已經跟無數的研發人員提起過你的個案，終於在這一次找到曙光。許多科學家就是在期待這一刻，現在你想起此事仍是興奮不已。聽眾想問，你認為那十年是方向不對，還是純粹路途有點崎嶇，執行出了問題？

李：可能受資質所限吧（笑）。但談到研究，我們事前很難知道方向是否出錯。研究就是要把本來含糊不清甚至一無所知的事物，弄個清楚明白。一開始時，我們走的方向未必正確。研究在英文裏稱為research，就說明了在研究期間，我們難免會遇上挫折，要重新尋覓方向。這種不斷尋覓，就是研究的精神。

陳：這讓我想起愛廸生的名言，他說自己錯了N次，卻並不代表失敗了N次，他只是愈來愈接近成功。可惜有些人在成功來臨之前便放棄了，那便功虧一簣。小時候我讀過一課「蜀之鄙有二僧」，談到一個富人和窮人，窮人結果到達了南海，富人卻仍然一籌莫展，原來是因為他想得太多，做得太少，一直沒有踏出一步去嘗試。只要你願意嘗試，發現此路不通，該路也不通，逐漸就能找到正確的道路。這跟科學家精神一脈相承。

陳：是什麼機緣讓你離開美國，重投東方世界？

李：當時上海大力推動科學發展，許多歐美藥廠紛紛在當地設廠，GSK（葛蘭素史克）是其中之一，並為上海全新的研發中心招兵買馬。美國的獵頭公司因此致電給我，但我興趣不大，畢竟我從沒去過上海，普通話又不濟。那時我推說要從波士頓飛回香港大學醫學院辦點事，回來後再談；而我回到香港後用三天就辦妥了事情，還有好幾天空閒，卻接到GSK中國老總親自來電，說既然我已身在香港，何不到上海見識一下？
我推說不過，來到上海，他們帶我看一個1000呎的住宅單位，並指着旁邊一座正在興建的水泥清水樓。我記得那時是1月，他們說這座清水樓一定能夠在4月竣工，請我4月便去上班。跟我說這番話的，是當時的GSK主席。CEO Andrew Witty也在場，這些大名鼎鼎的藥界前輩，我也是知道的。

陳：要獲得跨國企業CEO接見並不容易，你覺得他們看上了你的哪些特質？

李：我想是因為他們在中國處於起步階段，急需增聘人手。而我的資歷還算可以，既認識DNA和蛋白質，也在強生有多年的工作經驗，兼且有一點業績。

陳：你在GSK任職了多久？

李：我在上海留了五、六年，GSK我只做了一年多，就轉職到羅氏。其時上海的藥業發展蓬勃，附近有許多同業。羅氏給了我另一個寶貴的機會，負責全中國的研發項目。

回到中大找到個人最佳定位

陳：你從事研究多年，但接下來你重返香港，加入科學園，接掌的卻是管理職位。

李：羅氏的工作頗為艱辛，入職三個月後我就要同時兼顧日本，六個月後則管理全亞洲，還要經常飛往歐美。我太太因陪伴家人，經常留港，而她當時也有點疾病。到羅氏要跟我續約時，我們就決定不如一家人回到香港，於是沒有續約。然後我在科學園也工作了五年。

陳：接着你來到了中文大學，但大學屬於公務員體系，會有較多規限，而且不像科學園有這麼多職員輔助你。為什麼你會轉投大學？

李：主要是想達成一些願望。早幾年香港政府對科技發展投資不少，建立了一個InnoHK Clusters（InnoHK創新香港研發平台），撥款多達8億元。我在科學園也有參與策劃這個項目，但發現重點還是在於大學的研發。要讓這個項目一帆風順，我認為最直接的做法是跟大學保持緊密的合作關係。因此我有投身大學的想法。

程：由研究轉變為管理人員，你預期能夠達到什麼成果？

李：在學術能力方面，相信許多大學教授都比我出色。但我希望能協助教授，把他們的研究數據轉化為商業產品或應用，這說易行難。許多教授都是學者型，注重學術理論，跟他們談賺錢，他們是沒有興趣的。然而，機械人等各種新科技方興未艾，如果未能發展出應用的方式，我們便會落後。而在應用這些科技時，也會形成新的經濟環境和新的企業，我們便要看看怎樣管理。

陳：每個人都有他的使命，究竟你是否要承擔起這項使命？那往往與薪資的關係不大。當然要能夠餬口，能夠負擔居所，但當薪酬達到某個水平，人更在意的便會是使命感。大學很多學者從事研究，世上則有很多普羅大眾需要建基於這些研究的產品和服務，可是就是缺乏了負責轉化的中介。要同時了解科學和商業十分困難，做這種事的人手看來極度不足，既然如此，李教授便當仁不讓了。

整理：謝冠東

《管理新思維》節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程（EMBA）與香港電台合辦，星期日下午2時至4時在FM92.6香港電台第一台播出。

EMBA網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/

節目預告：12月1日題目：應收賬管理的科技與藝術；嘉賓：標保有限公司董事及共同創辦人黃鏡興