八段「敢」韌件升級

愛因斯坦──作為舉世讚嘆的科學家，大家當然覺得他聰明過人，睿智不凡，更對他崇敬得接近神的狀態，但有一位接近這頂尖智慧之人竟然不經意地「爆」了他！他是誰？是一位木工，木工怎可以與愛恩斯坦相提並論呢？話說愛因斯坦蓄養一對貓兒，貓兒天性愛冶遊，愛因斯坦要提供專用門給牠們使用，便對木匠指示︰開兩個大小門，大小貓各一。木匠的反應是：開一個門就夠了，為什麼要開兩個門？一個大門就夠兩隻大小貓自由出入了。但愛因斯坦極力反對，原來他正在建立他的天體理論，理論牽涉到兩個物體不可以同時佔用一個空間，所以他堅決認為，大貓只能用大門，小貓一定要用小門，他忘記了牠們可以先後進出，不致兩個物體或者兩隻貓同時佔用一個空間。

筆者沒有自比作愛因斯坦，但最近亦犯了一個跟愛因斯坦同樣笨的錯誤，就是在設計「八段敢」的時候，及大家記憶，「八段敢」是三個圈，最內圈是一個「修」字，夾在中間是企業的四個階段，（一）初創，（二）壯大，（三）造王，（四）傳承，最外的圈有三種境遇，（一）治，（二）齊，（三）平。現代人個個都是最後一分鐘工作者，在「香港獨立非執行董事協會」演講前夕，還在修改投影片，發覺最內圈的「修」沒有問題，因為它怎樣都不會轉動，而中間的四個階段，以萬丈高樓從地起計，將四個發展階段用時鐘作比喻，6時至9時是初創，9時至12時是壯大，12時至3時是造王，3時至6時是傳承，這個圈大家都很容易明白，但去到最外圈就變得有點奇奇怪怪，繼續用時鐘比喻，將12小時三分，就變成6時至10時是「治」，10時至2時是「齊」，2時到6時是「平」，雖然在任何一個發展階段都會發生「治」、「齊」、「平」等不同的問題，那麼將兩個圈扭來扭去，就可以理解階段問題所在，甚至可以做個全新的企業羅庚出來。

跟着筆者腦袋跳出一個人物是我的小學同學，這位同學的專業是協助企業做禮品。筆者最近腦袋磁場了得，只要心想着誰，一兩天內就會見到他的本人，真的就在演說前夕見到這位同學了，馬上在街角捉住他，告知他這個兩圈的禮品概念，他的即時反應是︰除非開模具，否則造一個兩圈可轉動的禮品，沒有現成的板模可以用，造工會很昂貴。他引起的思想衝擊，令我猛然想起，除了內圈的「修」根本不用動之外，第二圈也不需要動，因為順序的初創壯大，基本上是顛撲不破，傳承後又再初創，周而復始，所以第二圈，亦可以完全不動，這樣只需要轉動最外圍的一圈就可以，成本當然亦順利解決了，於是就變成請他幫忙，打造個只有一圈的禮品。

解決了一圈兩圈的問題後，開始跳到美學的問題，中圈的四格相對外圈的三格，怎樣對也不會工整，更難言美觀，反而如果在外圈多造一格出來，變成一個四對四的局面，移動對位很容易，演示出來亦很美觀，於是就馬上叫助手改動，那麼在外圈多出來的一格叫什麼呢？第一個字想到是英文的complacent，這個字的解釋很多，但多年來我只採用一個翻譯，叫做「夜郎自大」，complacent不是一個晚上的牛郎，夜郎是漢朝西域的一個小國，夜郎國王自以為自己國土很大，權傾天下，被漢人譏笑，相近的粵語說法有「灣仔當大佛」。夜郎自大怎樣可以放進在這系統內︰就是任何一個機構發展到一定階段，自會有一個意得志滿的時刻，意得志滿的時刻當然是不能進步，這個時候領袖亦察覺不到有任何問題，因為有任何問題都已經被偉大地征服了。但以後新衝擊逐漸再起，進一步發展到嚴重程度，領袖總會問問自己，這個算是（一）治︰治理管理的問題；還是（二）齊︰家族問題；抑或是（三）平︰對機構問題。儲足電力作深層解決後，然後會重回到安樂的位置，安樂未至於意得自滿，亦未必等於夜郎自大。

假設送個禮品給客戶，無論用英文印上complacent還是中文夜郎自大，這個禮品一定不受歡迎，就算印上去，老闆天生反叛，亦未必達到反省作用，所以最後拍板，是將那一格留白，什麼都不印上去，你可以是演繹喘息/充電/短暫的自我感覺良好，其實都沒有問題。要充分克服，高手是能靜待時機，時機累積愈夠，愈有效解決問題，有所謂大鵬不飛則已，一飛沖天，記載楚莊王即位扮儍三年，累積弱勢，累積憤怒，除了他自己看來一點不緊張外，全民皆充滿戰意，於是在某個晚上，與群臣酩酊大醉之後，突然告訴大家，明天就要起兵北伐了，這個就是三年不飛，一飛定必沖天的故事，亦是「白」位的最佳應用。「八段敢」第一次韌件升級，只是在外圈加了一個白位，希望這白位能成為每位領袖一飛沖天的踏腳石。

筆者將於5月2日在麥格理大學同學會演講，題目暫定為「打造千億企業可能嗎？」因座位有限，為免向隅，如對講座有興趣者，請到https://www.eventbrite.com/e/business-seminar-on-how-to-build-a-100-billion-corporate-tickets-59029037440先行登記。

（同系視頻廣播，逢星期三下午天宏財經台播出，請訪https://youtu.be/o2TCpyOH2HY）

作者為MASTERMIND大承諮詢主席、教授

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