2019年3月14日

區玉輝 商管啟示

創業加速器與生態圈互動

創業活動在香港愈來愈活躍，創業生態圈逐漸形成。一般提到的生態圈，包括政府及投資者等，都為人們所熟悉。隨着生態圈的成形，涉及的成員亦逐漸豐富起來，以往沒有參與的亦開始出現，甚至會取代之前成員的功能。生態圈亦會因為新成員的出現而持續地演化，也是共生成長的一個現象。

加速器其實是一些幫助新創企業的組織，通過訓練及連接生態圈支援企業加速發展。因為新創企業所在的環境一般都是快速改變、較不穩定及風險較大，且公司創辦人都缺乏經驗、資源不多、人脈亦不足，極之需要有經驗的組織提供幫助。加速器一般由夥伴支援，從兩星期到數個月不等，很少會多於六個月，計劃往往包括教育訓練及導師資詢，完成時都會有一個對投資者等公眾開放的演示日作終結，良好計劃會在畢業後繼續支援已加入的企業。

造就全球知名網企

雖然在香港還未有相關的研究，但美國資料顯示，2015年獲得A輪投資的新創，有三分之一都是受加速器培訓過的，加速器提供的導師支援亦非常重要。隨着加速器獲得成功，進入出名的加速器已經變成不少新創爭取的目標，能夠進入有名聲的加速器並得到賞識，身價可提升十倍。

美國的Y Combinator是公認的第一間加速器，創立於2005年，招募有潛質的創業家，並提供10萬美元投資加入的新創；因緣際會下，造就了很多世界知名的科網企業，例如Dropbox、Airb&b、Evenbrite等，號稱培育了的企業創造1000億美元的市場估值；開創了全新的商業模式去培育新創企業，刺激後來者加入，如Tech Stars及500 Startups等。

歐洲方面，亦有眾多加速器遍布如柏林、倫敦等大城市。就以英國為例，在2016年，已經出現160多間加速器。

加速器有很多種，它們的創辦人不同（如獨立創辦者或企業），會影響到結構、運作、計劃的安排。加速器管理參與的新創企業有不同的方法，特別值得提到的有以下幾方面：第一，參與的企業需要撥出多少股份給予加速器，相反，加速器給予企業多少起始資金，承諾對出色企業投入的資金。

第二，給予企業指導的時間是集中，持續在計劃之內，集中的計劃會於起始的一兩個星期給予企業訓練、導師和客戶，設法在起始時減少走冤枉路的機會，壞處是過多資訊不容易完全接收。

第三，有多少權限由參與的企業選擇導師，抑或由加速器指派，甚至由導師選擇。前者傾向按不同企業需要進行，應該較為有效，但需要大量資源配合。最後，不同的加速器亦會容許企業間互相學習，對新創來說，互動會加速成長，但亦會引來抄襲風險。

一般加速器亦演化成不同的設計，針對生態圈或某些科技行業所需。雖然YC等早期的加速器似乎有點落伍，未有抓到近年最成功的新創，但Seed Accelerator Rankings Project就把YC、AngelPad及Start X捧為美國最成功的加速器。

香港方面，創業是比較新的事物，自從中大及谷歌在2012年舉辦一個名為EYE的計劃後，亦有愈來愈多的加速器出現。坊間開始有報道，指出加速器的異同，下表列出了幾個例子，讓讀者參考。

本港現時有公營、獨立、企業、非牟利機構開辦的加速器，數量暫時不能和歐美比較，但性質、行業已經開始多元化，效能及組織如何需要進一步觀察。篇幅所限，下文再續談香港近年愈來愈多的創業加速器，並探討這些加速器的異同，引伸到它們對未來創業生態圈發展的重要性。

作者為香港中文大學創業研究中心主任

 

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