香港企業須具備可持續發展視野

統籌：陳志輝（中大EMBA課程聯席主任）

主持：潘嘉陽、李靜宜

嘉賓：黎廣德（低碳亞洲有限公司行政總裁）

潘　潘嘉陽　　李　李靜宜　　黎　黎廣德（Albert）

李：今天的主題是「香港企業如何追得上可持續發展的世界大潮」。最近我參加了Albert有份創辦的「低碳亞洲」十周年慶典，各講者都反覆提到Global citizen（世界公民）這個詞，那是否意味談到可持續發展，必須有更宏大的視野？

環境議題是世界大潮

黎：正是。我們既要看得更遠，也要看得更深。說到「世界大潮」，少不免要回顧歷史。在1970年代之前，人們只重視發展。但1972年則出現了轉捩點，聯合國在斯德哥爾摩舉行了首次環境與發展會議。世界各國開始意識到發展與環境有衝突，會破壞生態、製造污染、影響健康。然而當年大家找不到解決的方案。

到1992年里約熱內盧舉辦了聯合國地球高峰會，簽署了《里約宣言》和《21世紀議程》，確立了可持續發展的概念，也就是這一代人在發展之餘，不應影響到未來世代發展的能力。

潘：除此之外，我們還聽到《京都議定書》和《巴黎協議》，那又是怎樣一回事？

黎：《京都議定書》也是於1992年簽定，有效期至2012年，內容為發達國家須肩負起減排的責任。惟國際社會在2007年峇里以及2009年哥本哈根，都未能同意2012年過後的後續協議，到2015年才終於簽定了《巴黎協議》，由各國自行提出減排計劃，而企業的環保行動，也將圍繞着《巴黎協議》。

李：你關注可持續發展多年，自1972年至今，我們的環境狀況到底有沒有改進？

黎：實在難言情況好轉。以碳排放為例，儘管簽定了各種協議，但今年還是再創新高。我們的確面臨嚴峻的挑戰。

李：回到香港。港交所已採取行動，要求上市公司自2017年起，在年報以外提交環境、社會及管治（ESG）報告。為何港交所會有這項想法？

黎：我對這個條例期待已久。事實上「低碳亞洲」在2008年成立時，第一件事就是跟港交所傾談，指出全球愈來愈多交易所要求提交可持續發展報告，香港何時也會制訂指引呢？現在終於實現了。

2002年約翰內斯堡的地球高峰會指出，可持續發展不能單靠政府，它需要三頭馬車來推動：政府、企業、公民社會。而企業要出一分力，首先就要有透明度，正如管理界的格言，只有經過量度的事物，才能有效管理。所以第一步是企業要量度自身對環境和社會的影響。與此同時，總部位於阿姆斯特丹的GRI（Global Reporting Initiative，全球報告倡議組織）也制訂了企業滙報這些影響的準則。現時港交所的指引，是GRI的簡化版，要求企業在11個範疇進行滙報。

它與企業過往的CSR（企業社會責任）報告有一大分別。這不是為了唱好企業，而是要如實反映企業的社會和環境表現。因此其中一項原則是平衡，不能只談優點而忽略缺點。

第二是要盡量量化，過往企業沒有量度它的碳排放，現在則要按國際標準計算。第三是量度的方法要一致，以便作出比較，能得知企業相比去年是進步還是退步，以及相對同業是優秀還是遜色。有了這些資訊，企業才能管理它的社會和環境表現。

倡立法護公司揭弊者

潘：你談到ESG報告有11個範疇，除了減碳，可否具體分享一兩個例子？

黎：11個範疇中，3個關乎環境，8個關乎社會。社會的範疇較闊，企業要關心員工福祉，亦要打擊貪污，以至設立保護揭弊者（whistle-blower）的制度。同時它亦要投資社區，那不只是捐錢，而是看企業怎樣令周邊的社區受惠。好比我們也曾安排發展商讓新晉藝術家在商場裏免租擺賣，那便能協助社區發展。

李：你提到揭弊者，那是否說員工在企業遇上問題，向上級滙報就是？

黎：揭弊者是台灣流行的說法，我們可能會說「舉報」，但卻給人負面的聯想，因此不如改稱揭弊。台灣近年訂立了《揭弊者保護法》，那亦是世界大潮，歐盟已有十多國訂立相關法例。揭弊者留意到企業內部有不當行為，而且與公眾利益相關，他覺得有責任反映這些事項。但他要反映給誰呢？假如他發現老闆貪污，難道就告訴老闆嗎？那顯然行不通。因此公司宜設立揭弊者的制度，例如他可向某位獨立董事舉報。那樣企業便得以在內部解決弊端。不然揭弊者就只能向外舉報，公司聲譽便深受影響，因此揭弊者制度其實能夠保護公司。此外，這種制度亦禁止公司對揭弊者秋後算賬，為他們帶來保障。

以港鐵為例，最近它因沙中線的工程問題而聲名狼藉，接下來要糾正這些問題亦須耗費大量資金。然而它是否可以避免？假如港鐵設有揭弊者制度，讓高層幾年前就得知問題所在，及早處理，便能防微杜漸，不至弄到如斯田地。

李：港交所還有一項要求，就是希望公司每年都有改善。你認為香港的企業能做到嗎？

黎：我認為不難，因為大部分公司的起步點都太低，只要略盡綿力，已算有所改善。不少公司就連守則都沒有，例如許多公司根本沒有揭弊的政策，尚未指明哪位高層或董事去接受申訴。

環境方面我也舉一個現成例子，最近美心集團宣布自2020年起不再供應魚翅，這是進步，而且它還經歷了幾個步驟。早前它已公布過不提供魚翅，但後來民間團體WildAid卻向美心示威，指出它雖然菜單上沒有魚翅，但新人如提出要求，酒樓仍是會上這一道菜。美心對此積極回應，稱2020年會完全禁絕魚翅。那無疑令人欣慰，但環顧其他酒樓，大都仍然不動聲色，故它們也肯定有進步空間。各企業只要參考同業，相信都不難找到一些best practices（最佳範例）去加以仿效。

中學神父啟迪環保路

李：談談你個人的心路歷程。你本是工程師，為何會踏上可持續發展這條路？

黎：我關心環保由來已久，中學時我就讀九龍華仁書院，得到剛於上月過身的魏志立神父（Father Naylor）的耳提面命，他當年正是長春社的創始人之一。長春社於1968年成立，是香港最早的環保團體。他推薦我參加長春社的環保營，自此我就關心環境。到我後來做工程師，也專注於污水處理那一類工程，亦是與環境有關。

李：你的公司「低碳亞洲」在2008年成立，一般創辦人都會避開金融海嘯，何況可持續發展當時在商界還未成氣候，為何會有這項創舉？

黎：2007年底我跟莊陳有先生一起帶隊到峇里參與聯合國氣候變化會議，並深切感受到環境議題已是迫在眉睫。回來以後我們就跟許多香港企業商談，卻發現他們對這個問題意識不足。與此同時，香港亦沒有這類專業去協助企業。我們成立這家公司，就是希望在香港扶植可持續發展這門專業，務求孕育更多人才來提供這類知識，協助企業發展。儘管看到金融海嘯席捲而來，我們也認為這件事不能再拖。

可喜的是，到了今天我們的確培養了不少年輕的專業人士，而大學也栽培了不少攻讀環保的學生，我們陸續收到他們的應徵信，證明新一代也關心環保，令人欣慰。十年來我們亦協助編寫了百多份可持續發展報告，其中嘉里建設更在今年年初於新加坡獲頒「亞洲可持續發展報告獎」，那亦證明了我們這些年的努力並沒有白費。

整理：謝冠東

*《管理新思維》節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程（EMBA）與香港電台合辦，星期日下午2時至4時在FM92.6香港電台第一台播出。

EMBA網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/

*節目預告：12月2日題目：香港廠家；嘉賓：凱盈集團創始人林曉盈