2018年2月28日

葉卓雄 我要做MD

才華、準備與際遇

中一的時候，我的班主任苦口婆心地告訴我們一個小故事。她認識一位朋友，學業成績非常好，在大學裏更是一級榮譽畢業生，但個性吊兒郎當，不喜歡找固定的工作，所以一事無成。我過去幾十年間不時都想起這個小故事，它亦成為了我告誡一些學歷好及資質好的年輕同事一個真人真事例子。

最近幾個月，我馬不停蹄地和獵頭公司接觸，尋找一些優秀人才進入敝公司，為進一步擴展未來業務而鋪路。跟我面見的應徵者，絕大部分都具備相當的學歷和工作經驗，但間中總有一些應徵者的工作履歷有一些空白時段，他們的理由一般都是照顧家人，所以休息了一段時間，每隔兩三年就有這一段真空期。

需要持續戰鬥心態

雖然這些應徵者的學歷和在大公司工作的經驗是十分亮麗，但總是令作為僱主的我看得有點不舒服。我在社會打滾20多年，見過的人也不少，我必須承認有一些人真是具備十分好的天賦才華，相貌不錯，溝通能力高，學歷好，工作經驗優良，但有時總是缺乏一點毅力，所以會令別人覺得他們有點「做下玩下」的感覺。當我見到這類履歷的時候，我都十分小心去打量這些應徵者，因為要做好一份工作，是需要熱情和持續戰鬥的心態。

我本身絕對不是那類天才橫溢的人，老人家稱之為「才氣」，才華的才，而不是錢財的財。沒有才氣就更要做好準備，做好了準備，才可以好好把握好的際遇。以下我想和各位分享我一段經歷：

大約在2013年，有一天我的老闆石橋由久董事長告訴我日本將會有一位高層造訪香港，他的飛機中午到達，大概會在我們香港公司逗留3個小時，然後就會離開香港。石橋老闆說，首90分鐘他會私下和日本高層交談，接着來的90分鐘就交給我做一個香港業務的介紹。

我當時的職位是市場推廣、銷售及技術服務董事，每一年少不免要做好幾次這類招待外賓的滙報，所以對我來說已經沒有什麼新鮮感和刺激感。坐在我面前的觀眾一般都是日本人，他們每次聽完我的滙報後，或在整個過程中，都沒有什麼問題發問，有時我會想究竟是我說得太清楚導致他們毋須發問，還是我說得太悶令他們沒有興趣聽和問問題呢？

過了兩星期後，那位日本高層終於來了。按原定計劃，石橋董事長負責首90分鐘的招待，跟着我就被邀請到大會議室去做我的滙報。我從來沒有見過這位日本高層，其實這也司空見慣，因為總公司那裏實在有太多人。接着，我就開始我慣常的滙報，過了首10分鐘，日本高層突然發問，這實在令我驚訝不已，我就如在睡夢中被驚醒一樣，但我當然要裝作不慌不忙地回答日本高層的問題，看他樣子感覺滿意了，我才繼續下去。當時我的警戒級別已經突然由無級別提升至最高級別，因為我估計他還有接二連三的問題會發問。

際遇留給有準備的人

結果，不久之後第二條問題又打斷了我的滙報，日本高層從一大堆數字中指着其中一個數字，問為什麼這個數字會是這樣的。他的理解能力着實令我十分驚訝，能在短短幾秒之間就能看到這個數字與別不同（然而這個數字的字體、顏色和大小跟其他數字其實是一樣的）。幸好我習慣親自準備所有滙報的內容和數字，所以每一個數字的來龍去脈我都瞭如指掌，他的問題雖然十分刁鑽，但我仍然能夠從容解答，而日本高層也表現出滿意的樣子。

好不容易過了這90分鐘，日本高層要離開公司出發到機場了，我第一次看見石橋老闆幫另一位日本人拿行李，這時我才意識到這位日本高層絕對不是一般的高層。結果，這位日本高層在兩年之後就晉升為全球總裁兼CEO了，他就是山名昌衛先生（Mr. Shoei Yamana）。由於我給他留下良好印象，而且每年都能交出成績，所以他亦破格提拔我成為香港第一位非日籍董事長。才華、準備、際遇，我們未必可以同時擁有，但良好的際遇絕不會無緣無故給予一個沒有準備的人。在此，我希望年輕的讀者絕不可以用功利的心態去做事，保持工作質量是一種習慣，有了良好的習慣，自然就能開花結果，伯樂和千里馬自然能夠遇上。

作者為柯尼卡美能達商業系統（香港）有限公司董事長

[email protected]

 

下一篇：	台灣經濟數字之謎
上一篇：	A股環境訊息披露 扶綠色發展