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2017年12月23日

辛思維 冷熱財庫

騰訊部署新零售大棋

網絡經濟中當前最賺錢的兩個範疇,莫過於遊戲及網購,騰訊(00700)及阿里巴巴暫時各據一方。近年雙方一直嘗試打入對方的大本營,惟暫時仍未成功;不過,騰訊最近在零售市場的密密部署,似乎正在下一盤大棋。曾經失落於網購市場的騰訊能否為阿里帶來威脅,大家不妨拭目以待。

擺脫模仿 再創模式

企業只要做出自己的風格特色,在某個領域中突圍而出,便能成功,實體經濟如是、虛擬經濟亦如是;大公司如是、小企業亦如是。騰訊在即時通訊及遊戲市場一直是領導者,過往雖曾模仿阿里設立網購部門,但業務表現並不理想。其後,騰訊入股京東,更將網購業務併入京東,期望京東能協助集團拓展網購。近年,在騰訊的支持下,京東的發展的確穩步向前,但說到與阿里的競爭,仍有頗大的距離。

騰訊自從成功將微信發展成為一個「萬能」工具,把百姓衣食住行連結在此超級應用軟件之中後,公司亦嘗試推動「微商」的發展,但成功的例子寥寥可數,且規模亦偏細,尚未形成對阿里的威脅。

過往,騰訊的QQ及微信的發展雖然亦始於模仿,但結果都能做到青出於藍而勝於藍。不過,對於網購方面的發展,騰訊不論商品、物流、用戶體驗等方面,均未能超越阿里,自然難以吸引消費者。

雖然經過多次的失敗,但騰訊似乎並未放棄拓展零售市場。近期,公司先購入永輝超市(601933.SH)5%股權,拓展「新零售」;其後,又聯同京東入股專賣品牌折扣商品的唯品會,期望可助京東購物平台加強服裝產品類別。

市場分析認為,騰訊在網購市場的步步進逼,已形成一個與阿里對抗的聯盟。不過,以辛思維看來,這個所謂的聯盟,目前對阿里尚未形成什麼威脅。可是,相關行動亦足以展示出騰訊在零售方面具有頗大的野心,希望大幹一番。

正如上文提及,企業要成功必定需要做出自己的特色,騰訊過往的發展由模仿而來,但對於網購市場,面對成功的阿里,騰訊不應只是模仿。

筆者給騰訊的建議是,應該研究出一個與阿里完全不一樣的模式,才能免於被比下去,從而開拓出新市場空間。

找新特色 不愁出路

外界雖然不斷將騰訊及阿里作對比,認為兩大巨人要鬥個你死我活;但其實,在中國如此大的市場中,絕對有空間容納兩三個甚至更多的網購經營者。企業只要找到自己的特色,便不愁沒有出路。

大行對騰訊近期的收購行動幾乎一致看好,但在阿里這個勁敵面前,騰訊過往在零售方面從未成功,所以,投資者暫不宜過度樂觀,計劃成功與否仍尚待觀察。當然,以目前微信的滲透率看來,網購服務仍具頗大的發展潛力,惟優於阿里的模式及體驗尚未出現。所以,騰訊若要勝出這盤零售大棋,似乎仍需加倍努力。

 

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