熱門:

2017年6月24日

何華真 中環醫企

商學原材料

拿破崙當年上位,是靠他當炮兵時,對彈道學的研究心得,大部分人未打過仗,可能會覺得彈道學很高深,彈道學其實是拋物線原理在實際的使用。今時今日,若你再去精研彈道學,可能拿到個歷史博士學位,但去到軍校,再用拿破崙的套路來打仗,第一期軍校考試都可能不及格,因為知識已過時。若論商場如戰場,那麼商學院應如軍校,培育出來的學員,一定要打得,好打得,好好好打得,但往往事與願違,剖析這問題,首先要追溯一下這些軍(商)事知識的原材料的源頭,並將之分流。

跨行業能人鳳毛麟角

用粵港的九流區分,第1流:是跨行(成功)創業家:像Elon Musk,能將四家不同的企業搞起來,Space X,Tesla,PayPal,Solar City,而且比其他創業家更遠離以微處理器為核心的產品範疇,牽涉動能,新能源,是天才中的天才。但相信此類超人,暫沒有時間教人,真的執教時亦要有極能幹的助手,執通他的跨行業偉論,挑選學生亦要極嚴格,沒有身處過迥異行業,可能聽不進百分之二十。

第2流:單行創業家:如臉書朱克伯格和亞馬遜貝索斯,好處不說了。這類原生知識的可詬病位是,只限於某企業/行業,若有天朱克伯格與貝索斯交換位置,可能兩企俱敗。

第3流:跨行業CEO:出掌過不同企業,皆令其一定程度成功,如迪士尼的CEO勞勃艾格,用中國古代語,這類人「武功(management)」了得,但「文治(Governance)」未必有心得,追溯通用電器CEO中子彈傑克的功勳,有賴於其前任Reginald H Jones鍾斯為其蕩平內部,方令傑克能開疆拓土,所以對這類CEO只能學其「武」,未必有文可習。

第4流:單行業CEO:如單行業企業家一樣,他的招數未必能走出其行業,更加難抵得過時間的考驗,反而學其人格及處事,即所謂內功,比學其外功更有意義,無印良品的松井忠三是紅褲子上位,是這類別的表表者。

第5流:高參:一般COO或首席顧問,其實是企業運作上的二號人物,二號人物的叢書,一般細節會多一點,背景會更清晰,對塗脂抹粉的需要比老大低,對做人處世更有益,但對於大道,未必有老大般清晰,但論好看論傳真,《周恩來傳》會好過《毛澤東傳》,若自知非一哥材料, 反應多看這類二把手書籍,學做個二把手。

第6流:高管:所謂高管,即CXO,說穿了是部門頭頭,低過二把手,很多出來當顧問的,其實下海前亦只是部門頭頭,這類書的內容,瀰漫着部門的當代知識,極容易過時,拿來充充電可以,過時就要即棄。

第7流:低管:老牌電視劇《七十三》內的劉一帆,對後輩吹擂時,自稱是排長文書,排長已夠低級了,還當排長文書,真是「老鼠尾生瘡」──大極有限,這類書當雜文背景資料,小人物心理學算了。認真讀是儍。

第8流:旁觀者:有些人因緣際會,能出入某特定場合,如五星酒店/會所,有幸觀得某堆名人或某圈子中人百態,這種側寫,一般只算是浮光掠影,忽然有深度者,是作者個人功力,用來學習觀人尚靠譜,商戰就無謂了。

第9流:採訪者:不限於記者,小說家/學者亦在此列,若書者深諳Financial investigation金融探偵術,能偵出各種破綻,自動向主人公反覆追問,尚有點質量保證,但一般小輩遇見到大人物就把持不住,自癡自醉,最後淪為公關式自傳,隨時誤導蒼生。

以上說法純針對Combatability(作戰度)而言,與作品文學性/可讀性/流行性,無必然關係,名著如《孫子兵法》,若非有戰爭需要者,何苦讀哉。但有一流原材料,未必泡得出好教材,好教材不一定成為暢銷書,到教曉人子,又是另一碼事。

下期再續

(打造未來商戰學之一)

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

[email protected]

WeChat ID: davidkho

 

訂戶登入

回上

信報簡介 | 服務條款 | 私隱條款 | 免責聲明 | 廣告查詢 | 加入信報 | 聯絡信報

股票及指數資料由財經智珠網有限公司提供。期貨指數資料由天滙財經有限公司提供。外滙及黃金報價由路透社提供。

本網站的內容概不構成任何投資意見,本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只按本網站內容進行投資。在作出任何投資決定前,投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。本網站及其資訊供應商竭力提供準確而可靠的資料,但並不保證資料絕對無誤,資料如有錯漏而令閣下蒙受損失,本公司概不負責。

You are currently at: www.hkej.com
Skip This Ads