從版權修訂條例討論中學習

2015快將過去，筆者又再跟半年一聚的Mentee們見面。Mentee們所討論的，大都是有關這一年工作的事情。當然有Mentee會說在工作方面都不錯，但有更多的會說不太如意。即使再勤力，也討不了上司歡心。更不用說為了工作，犧牲了不少人生樂趣和時間，但還是好像沒有什麼成就。

在職場上不如意事十常八九。但這都是任職的公司，又或上司的問題？可能是。但除非轉工，否則任職的公司和上司都不會即時改變。另一方面，當我再細聽Mentee們的故事後，似乎Mentee們自身的改變可能會更易。

然而，多年的Mentor經驗讓筆者知道，年輕人都是不喜歡聽道理的，剛剛Mentee們也在興高采烈地討論有關俗稱「網絡23條」的《版權修訂條例》，因此筆者便嘗試以《版權修訂條例》的討論作例子來說明。

資料錯誤目標失準徒努力

當我們接下工作時，是否了解當中真正及全部的要求和資料呢？很多時我們都會基於很多假設來判斷，但很多時候這些假設都是錯的。就如在討論版權修訂條例時，無論支持又或反對的人士，是否真正知道自己在支持又或反對什麼呢？

反對的一方提出了很多的例子來說明自己的觀點，例如通過條例後，認真翻唱歌曲再將錄音或錄影放上網便會犯法，因此要反對通過修訂條例。但反對的一方卻不知道或不提出，即使沒有通過修訂條例，認真翻唱歌曲再將錄音或錄影放上網，在現有的版權條例下也是犯法的呢？

支持的一方又會提出條例已經平衡了各方利益，其實對網民多了保障，因此沒有理由反對。但支持的一方卻是否知道反對的一方不是反對修訂條例，而是不信任現屆政府呢？

在職場上，如果在工作開始時不知道所得資料是錯誤的（修訂條例的反對者），又或目標錯了（修訂條例的支持者），無論多努力，到最後都是徒勞無功的。

另外，當有了真正及全部的要求和資料後，便要正確地執行。不過，是否用了合適的方法呢？反對修訂條例的一方，會不斷在網上或集會中要求泛民的議員投反對票。但所有人都知道，即使全部非建制派議員都反對，只要建制派議員出席會議和支持，修訂條例還是會通過的（「等埋發叔」事件是可一不可再）。

如果反對的一方只是用這個方法去促使修訂條例被否決的話，其實是不會令到修訂條例被否決的。是否有其他方法呢？例如找一個理由讓建制派議員缺席，甚至轉軚。

為何我們總是先做又或只做一些有信心和曾經用過的方法？即使知道以往的方法解決不了現在的問題，開始時也一定要先用舊有方法呢？俗語有云：「山不轉，路轉；路不轉，人轉；人不轉，境轉；境不轉，心轉。」。是否可以勇敢一點轉變一下方法呢？

因循守舊抗拒改變難成功

同樣的道理也可應用到職場上。每次遇上新工作，都先檢查一下現有的方法是否可行。不要因為要離開安全區又或過分自信，而在需要改變時抗拒改變。即使用了最大努力和所有時間，但只懂用以往成功的方法，還是到達不了終點的。

最後，也是最重要的：工作是一個過程，還是一個目標？很多時，我們開始一個新工作時，並不是以終為始，而是見步行步。更嚴重的是當我們努力工作的時候，會不知不覺間變成專注在那個過程，不斷迎難而上，過關斬將，而導致慢慢地只會記着和計劃明天的過程，而忘記了原先的最終目標。

在不少的社會事件上，動員的一方很多時都有一個很好的開始，但到最後卻因種種原因，慢慢的偏離目標，甚至沒有了方向，到最後消失。每次出來抗議，但改不了遊戲規則；每次選舉，不是看大局以搶奪最多席位為目標，結果兩敗俱傷。這樣的事情，不就是每年都發生嗎？

當然，社會事件並非每次也可以以單一結果去衡量。但在商業社會，是否成功都只是以結果來衡量。無論在過程中花了多少氣力，沒有達到目標，就是沒有達到目標。已經盡了力只是求情的理由，卻不是完成責任。

如果在工作上，能夠了解當中真正及全部的要求和資料，發現要求和資料有誤時能夠及時修正；能夠用合適的方法，甚至開始時已知道舊有方法行不通的話，即時轉用其他方法；同時能夠以終為始，不要受過程影響而忘記最終目標的話，即使運氣再差，也可以做到一點成績。

透過以身邊關心的事情來講解後，Mentee們也似乎明白了當中的道理。其實很多人都懂得這些道理，但在實際生活上卻只是繼續自己的一套。盼望在2016跟Mentee們再聚的時候，他們已經能夠將所講所說的都一一實踐，在職場上更上一層樓。

在此也祝各位聖誕快樂！

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

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