2015年12月12日
曾聽過許多舊樓項目,由收足業權,到拆卸重建,市值由幾千萬升到億元計,要經過三、四重易手,方能成事。以前細路仔唔識世界,認為第一手蝕晒章,但見識多了就明白到,你有什麼的能力圈,就只能賺到特定範圍的錢──能收集業權的,未必搵到大戶收手;有人脈的,唔會識自己重建開發。分工合作,小學時已讀過,通得到,先有錢途。
具財勢人脈方有錢途
無論上市公司或個人產業,對內地資金來港積極掃貨的情況,有聲音定說是一群財大氣粗的同胞們在亂使錢,情況可比1980年代的日本泡沫經濟。傳聞有買家用高價收購一間本地糖水集團,會計朋友無聊計過硬件及現金流,就是唔明貴在何方。不過,同一件貨,你可創造賺千萬,不代表人家不可以搵成億。
捉到香港人口味,所謂開到成行成市,一間糖水舖品牌,開到十數間,在香港這彈丸之地,可能是極限。想拓展生意到內地?逐個地方探索再落手做,花了多年工夫,亦未必能攻入廣東省。況且,山高皇帝遠,如何管理才是最要命的難題。
同一門生意,落到有財有勢有人脈的買家手上,情況就完全唔同。有財,可以一年內在不同省市開百多間分店;有勢,來個全國性廣告「造勢」又如何?有人脈,下層人腳不敢得罪米飯班主,公司管理自然水到渠成。
內地商家興找港品牌
當然,內地生意人明白自身不足,先要來香港尋寶,如何由無到有去進行「品牌創造」就是其一。假冒充斥的經營環境下,建立品牌是長期苦差,錢多的人沒耐性,還不如搵個現成的。情況就好似四大發展商,不會派人逐個舊樓業權去收。
所以,對於卓悅控股(00653)能否成功易手及往後發展,我倒甚有興趣。只不過,內地整體消費力上升到一定水平,市場對正貨的需求不斷提高,自然會推動內地產物品牌化。況且,試過等位打邊爐,可順便擦埋鞋的海底撈,你自會明白內地並不缺乏相關人才。
講到尾,「香港品牌」這條水,真係唔知食到幾耐。
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