《信報》印刷版出報日為星期一至六。
除以下公眾假期外，其餘日子照常出刊：
休刊日：逢周日及2023年1月23日
至25日、4月8至10日、12月25至26日
《信報》網上版及流動版於休刊日將如常更新每日即時新聞，
敬請留意。
2014年11月29日
英特爾（Intel）行政總裁卡扎尼奇（Brian Krzanich）去年語出驚人，揚言英特爾的晶片今年內要置入4000萬部平板電腦。一年後，卡扎尼奇宣布，英特爾不但達標在望，亦成功保持原有企業網絡伺服器的優勢，並開拓機器人等新領域，演活何謂「不鳴則已，一鳴驚人」。
54歲的卡扎尼奇1982年畢業於加州聖荷西州立大學後不久，便加入英特爾至今，是紅褲子出身的「英特爾人」。他在1996年成為英特爾亞利桑那州錢德勒工廠的廠長，並於2007年執掌全球工廠網絡和供應鏈，進入公司領導核心。
默默耕耘 不愛交際
卡扎尼奇效力英特爾30多年間，一直默默耕耘（坦白點說，其實是寂寂無聞）。兩名約10年前離職的前英特爾員工表示，他們辭職前對卡扎尼奇聞所未聞，但當時對方已是組裝和測試儀器的主管。他執掌英特爾前，就連今年卸任高通（Qualcomm）行政總裁的雅各布斯（Paul Jacobs）也說，與他素未謀面。數年前，卡扎尼奇仍駕駛十分普通的汽車代步，甚至於前年1月腳踏工人靴出席投資者大會。直到公司前年提升卡扎尼奇為營運總監，他公開露面的次數才漸漸增加。卡扎尼奇的同事透露，如果問他，較想跟傳媒還是投資者打交道時，此君定會毫不猶豫選擇後者。
卡扎尼奇是典型的技術專才，持有1項半導體處理技術的專利權。但他最大的優點之一，是知道自己在工程範疇以外的不足，樂於請教各領域的專家。他前年就任營運總監後，向傳媒透露，曾花數年學習如何管理講求創意的產品設計工程師。
這種自知之明，助他作出多個重大決定。過去英特爾的生產工序是高度機密。4年前，卡扎尼奇決定是否開拓新業務，為其他同業鑄造晶片。為此，他召集約10名不同部門的高層進行視像會議，向他們闡述打破傳統的利弊。不足1小時後，卡扎尼奇便決定去馬。這一決定為公司帶來新財源，Achronix和拓朗（Altera）等大型半導體生產商都已成英特爾的大客。
卡扎尼奇去年接替被指跟不上流動裝置潮流的奧特里尼（Paul Otellini）成為行政總裁時，已深知公司在科技新浪潮中跑輸高通和聯發科（MediaTek）等對手。他一上任就急起直追，在去年的投資者大會上劍指平板電腦市場，揚言英特爾今年內要達到4000萬部平板電腦使用其晶片的目標。初時，平板電腦製造商因價錢問題，不願改用英特爾晶片，英特爾遂提供大量補貼搶佔市場，導致公司今年頭三季流動裝置產品業務的營運虧損共超過30億美元，做法與豪賭無異。
不過，卡扎尼奇的押注獲得回報，他在月初的投資者大會上透露，英特爾正逐步接近目標。這策略也令英特爾於今年6月成為全球第二大平板電腦晶片供應商。
追趕對手 領導潮流
除了開闢新戰場，卡扎尼奇也沒有放棄英特爾的傳統優勢。英特爾為企業提供資訊的網絡伺服器晶片銷量急漲，市佔率高達98%，估計明年該業務的收入增長更高達15%，帶動公司明年營業額預測勝預期。
卡扎尼奇今年5月透露，英特爾將借助此強項，發展流動裝置業務的雲計算數據中心，用舊技術帶來新商機。
卡扎尼奇不僅要追趕潮流，更要領導潮流。年底英特爾將推出以自家晶片推動、名為Jimmy的機器人。目前Jimmy的功能包括說話和走路等，其身軀由3D打印技術製成，因此買家可自行為Jimmy設計外形。Jimmy跟其他流動裝置操作系統一樣，是個開放式平台，開發商可為Jimmy設計新應用程式和功能，如翻譯或去冰箱取啤酒等。英特爾將推出專業版和零售版Jimmy，售價分別為16000美元和1600美元，但英特爾估計隨着機器人普及化，Jimmy的售價將隨之下降。
儘管卡扎尼奇勇於為英特爾開天闢地，卻遲遲未能攻克手機市場。英特爾手機晶片業務發展至今仍未見顯著改善，但卡扎尼奇曾矢言不會放棄手機市場，且看他又有何妙計扭轉乾坤。
放大圖片 / 顯示原圖
訂戶登入
