2014年10月25日

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一蹴成名──Adidas 領隊海納

Adidas把旗下Reebok品牌待價而沽的消息一直在市場縈迴，早前有傳本港私募基金晉瑋金融（Jynwel Capital）正與阿布扎比政府旗下基金組成財團，計劃提出以22億美元（約171.6億港元）洽購。

近年以來，運動品牌已經逐漸向潮流靠攏，消費者要求的除了「好打得」之外，更加要「好睇得」。各個品牌為了吸引更多眼球，紛紛一擲千金來贊助大型體育項目及運動員。

直線盤球挑戰Nike

大家還記得今年世界盃的準決賽中，德國大勝巴西「七個一皮」的「明尼路之痛」嗎？其實當時在球場之內，同時上演着另一場「德美大戰」──Adidas硬撼Nike。

隨着德國殺入決賽，與阿根廷爭奪大力神盃，但無論賽果如何，外界也形容，Adidas已經淨勝Nike兩球，因為兩隊的「制服」也是由Adidas贊助。而且今屆世界盃的最強射門鞋也是由Adidas Adizero以47球奪得，穿着這對金靴入波的球星包括占士洛迪古斯、湯馬士梅拿等。

事實上，Adidas跟世界盃有深厚淵源（自1970年以來，世界盃專用足球已經一直沿用Adidas，早前更簽約至2030年，剛好一甲子），而其CEO海納更加是因為足球而一蹴成名。

海納於1987年由日用品公司寶潔（Procter & Gamble）跳槽至Adidas，曾任職銷售總監、銷售執行官、德國公司總經理等不同職位；1999年加入董事會，兩年後成為董事會主席。他於2001年接掌Adidas後，為了正面對抗Nike，不惜動用了數億美元，在美國的波特蘭設立北美總部──即是Nike總部的所在地！如此「挑機」的舉動，正是因為海納一直抱着「一切皆有可能」的信念。

海納正式「落場」後第一場硬仗，就是2002年的日韓世界盃。他不惜豪擲4000萬歐羅，換來鋪天蓋地的宣傳。在世界盃的熱潮之下，結果成功地顛覆了一向循規蹈矩的日本人，令他們脫下傳統的西裝領帶，紛紛穿着球衣上街，更自此把日本的足球狂熱推出更高峰。

世盃大捷難息股東怒氣

其後的2004年歐洲國家盃，海納更化身成為Adidas隊的奇兵，在距離開幕兩個月前，在飛機上與同為德國籍的希臘國家隊教練敲定了贊助協議。當時希臘在歐洲只屬中下游球隊，世界排名只有35。可是，這支穿着Adidas波衫的神奇球隊一路過關斬將，最後更在決賽時以1：0戰勝了東道主的葡萄牙──無巧不成書，當時葡萄牙穿的正正是Nike。

雖然預計在今年巴西世界盃的大捷，能為Adidas帶來豐厚利潤，該公司預測今年的足球產品銷售超過20億歐羅，比上屆世盃年高出5億歐羅，但是，仍然不能夠忽視Adidas的兩大軟肋：高爾夫球產品及Reebok。由於受到這兩項業務疲弱表現的拖累，令Adidas的股價今年以來跌了約38%，而Nike則上升了10%；此外，由於第二季度的盈利按年跌16％，至1.44億歐羅，該公司下調今年全年盈利預期至6.5億歐羅，低於原先估計的8.3億至9.3億歐羅。

雖然海納在執掌的13年以來，交出不只一張亮麗的成績表，包括把Adidas的盈利自2001年以來翻了四倍、股價在過去5年來升了74%，但仍然阻不了一眾股東喝倒彩，甚至要求把海納「紅牌趕出場」。

當然，即使是球隊也不會因一時的失利就換領隊（曼聯另計），海納與其時時刻刻擔心會被換走，倒不如「的起心肝」，先搞掂Reebok這單deal（求神拜佛千祈唔好臨門先「單刀橫傳」啊），然後綁好鞋帶，再想辦法挑戰一哥Nike吧。

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