4天工作周試行有效勢領新潮流

周日（5月1日）是勞動節，近年全球其中一個討論的勞工議題是「4天工作周」，不少地方開始試驗把每周工作日數由5天削至4天。縮減工作日數甚具爭議，商界阻力巨大，但4天工作周只是濃縮工作日程、去除低效工序的代名詞，真正目標是讓工時和工作模式更靈活，提升生產力，最終在維持公司和員工收入下降低工時，以改善員工作息平衡。

近年觸發討論4天工作周的契機是新冠疫情大流行，過去兩年，多國公司大部分時間都不能讓全部員工周一至周五、朝九晚五回辦公室上班，固有工作模式被打破，在家工作（WFH）、輪流回公司、減少工作日數等新方法陸續湧現，並善用科技來提升工作效率，美國眾籌平台Kickstarter等科網公司在疫情期間便試行了4天工作周。

加州擬立例冰島實驗成果佳

疫情仍未完結，但不少地方已見平穩，資方開始希望員工能夠返回辦公室，然而新工作模式經過試驗及證明可行之後，儘管並非完美，惟未有出現原先預計可能遭遇的重大弊病，更發掘出意想不到的好處，因此要員工完全恢復疫前的工作模式，已不太可能。

美國加州正討論32小時工作周的法案，但估計很大機會被否決，而且就算通過，也只適用於員工超過500人的公司。不過，有份提案的州議員羅達倫（Evan Low）指出，即使法案不獲通過，4天工作周的議題也不會消失，尤其是員工曾經歷疫下的靈活上班模式，十分重視相關建議，而目前美國勞工市場緊絀，企業為了爭聘員工，難免要回應這訴求。

冰島在2015年至2019年曾進行大型4天工作周試驗，發現當企業必須減少員工的工作時間，自然會探索新方法以維持原有工作成果，包括縮短會議時間、制定更清楚的工作優先次序等，務求讓員工加深明白自己的角色，從而提升日常工作中的自主性，工作時更有紀律及更專注。此外，員工可把家務等日常雜事安排在多出來的那天假期處理，令周六、周日可完全用於消閒或家庭活動，同時男士會更關心家庭事務，減輕妻子壓力。

科技打破規限企業改革搶人

一般認為，5天40小時工作周由美國汽車大亨福特（Henry Ford）在1926年所創【見配稿】，這個工作時間是為了製造業工廠裝嵌生產線而設，但二十一世紀是知識型經濟年代，新科技讓不少員工即使身處任何地方，都能「交功課」，不一定要在指定地點才能製成產品。隨着工序愈趨自動化，「工廠式」工時是否仍合適，惹人質疑。

尼克遜在上世紀五十年代擔任美國副總統時已預言，美國終有一天不用再每周工作5天。墨西哥電訊大亨斯利姆（Carlos Slim）2014年便提倡3天工作周，認為公司可透過增加員工每天工時到10至11小時、延後退休年齡到70至75歲，以及把員工分配在一周不同日數工作，來維持原有產出。他相信，當員工有更多日數可放鬆休息，便能提升生活質素，新的娛樂活動亦會相繼出現，並解決人口老化引發的財政問題，大家也可在多出來的休假日子提升技能。他說，人們應在年輕時就有更多時間花在自己身上，而非到65歲就突然沒有工作，只能把時間花在消閒之上。

減少工作時間不一定打擊生產，除了科技進步的影響，另一個原因是工作時間與產出並非簡單的正比關係。

史丹福大學2015年一項研究顯示，在第一次世界大戰期間，英國兵工廠工人每周工作70小時的產出，跟工作56小時分別不大。美國卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University）組織行為學教授Denise Rousseau認為，如果任務可在30小時內完成，但公司已出錢聘請僱員工作40小時，老闆就有誘因去浪費員工時間。

LinkedIn營運總監Daniel Shapero表示，疫情推動大家反思人和工作的關係，思考自己為何要工作，現在人才難求，企業必須改善工作時間和環境，才能吸引人才。