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2023年9月18日
成功企業家多具備「敢為天下先、愛拚才會贏」的創新精神，家用電器製造商登輝控股（01692）創辦人兼非執行主席陳鑑光（Charles），投身家電行業逾40載，早期打工年代已屢為公司立功，到1994年創業很快做出成績，帶領集團躋身世界五大熨斗代工生產商，為他贏得「熨斗大王」稱號，背後離不開其座右銘「成功之路，多走一步。」
Charles生於小康之家，父親曾當警察，其後轉行從商，惟在Charles才15歲時生意失敗，家庭環境驟變，小伙子未夠18歲就投身社會做辦公室助理，至1977年轉職英資洋行任助理採購員，從此與家電產品結緣，「最初只做相機，負責幫公司找相機或者相關產品，例如望遠鏡、腳架、閃燈，等公司運返英國賣。」
當年其上司是攝影發燒友，「同事都覺得做相機就夠，合老闆心水」，Charles偏不愛走尋常路，故意挑選一些上司不熟悉的產品，如計算機、對講機、遙控車，後來是電腦、衣服、玩具，結果銷情理想，公司在英國的分店由37間擴充至逾140間，「老闆開始信我，覺得這個人雖然亂來，也幫公司賺到錢。」
之後，上司給予Charles更大自由度，但事先約法三章，要求他採購的產品必須時興，絕不能違法或惹麻煩，且毋須提供售後維修保養服務，「我相信當時只要有這個機會，其實人人都做到，最緊要你有想像力又肯做……以及我本身對產品真的有興趣。」
八十年代歐洲開始流行家電產品，當時一間專門製造風筒的德國品牌進軍本港市場，Charles代表公司與對方商談合作，過程中發現該品牌產品有安全隱患，「做風筒的人都知，開風筒不可以見到（機身）有紅點，否則代表個風筒『有病』、過熱，不過當年並非很多人識，所以才給對方過到關；那些德國人還稱（紅點）小事，我們說是很大件事。」
看準家電市場大膽提建議
該次經驗令Charles與團隊意識到，原來本身已掌握不少家電知識，遂大膽建議公司在港成立生產線，製造高規格產品，如風筒、熨斗等，再銷售到歐洲，當年屬首批港產家電產品；可惜好景不長，1992年Charles的上司決定退休，「臨別贈言」竟是勸他盡快另謀高就，理由是覺得Charles的作風，無可能跟將來任何一位上司配合。
「當年舊老闆採放任式管理，只要你（下屬）做得到，不會帶麻煩給他，你想怎樣也可以；平日他在公司我返（上午）10點，他不在的話我就返8點；放工也一樣，他仍在我（下午）4、5點走，若不在我做到（晚上）8、9點。」聽起來跟打工仔愛在上司面前博表現南轅北轍，「他在當然由他撐着，我不需要表現給任何人看，交到數便夠。」
所謂人夾人緣，Charles不按常理出牌的工作方式，舊上司不以為忤，「當年還給我一張信用卡，什麼也可以買：西裝、皮鞋、公事包……平日我不用特別向他滙報自己想做或正在做什麼，只交代每月做到幾多生意，當然他有時會問，『你這樣做是否安全？』，我說安全，計過數。不過，新老闆不會喜歡你（下屬）出主意，為何不先問問？何解我（新老闆）不知你正在做什麼？應是我出主意給你。」
聽舊上司忠告另謀高就
一朝天子一朝臣，最終Charles聽從舊老闆忠告，對方退休後便遞辭職信，1994年與妻子鄭玉而，創辦家電貿易公司，他笑言是「被迫」創業，因自己人工高難找到新工；翌年公司設自家生產線，「做sourcing（採購）是『單單清』，當買家知道你的貨在甲公司買及售價，做多幾次對方懂得自己去（入貨）；但我們生產自己產品，盤生意安全好多。」
當年推出的首款產品，正是讓公司一炮而紅的電熨斗，「好好彩，太太有舊同事幫我們，對方做開家電，設計了亞洲第一隻不銹鋼底電熨斗」，主力銷售德國市場，面世後平地一聲雷，為公司打響名堂，此後陸續推出不同類型創新款式，同樣大獲好評，成為世界五大熨斗代工生產商之餘，產品線也延伸至其他小家電。
業務發展順利，習慣想得長遠的Charles，2017年開始考慮傳承，遂積極籌備上市，並委任4位老臣子入董事局；登輝2019年正式掛牌，至今兩度被著名財經雜誌《福布斯》（Forbes）評為「亞洲200強優秀上市中小企業」（Forbes Asia's 200 Best Under A Billion），並獲納入MSCI香港小型股指數成份股。
重視與夥伴長期合作關係
入行逾40年的Charles，對產品熱誠不減，尤其鍾情家電，「家電與電子有些不同，和我們日常生活很有關係，亦真的幫到大家改善生活，同時好易看得出有什麼可以改善；我以前做過電子，相對沒這麼貼身，因為香港沒有（生產）很多高科技零件或者工程師。」
「還有最大的問題，做電子供應鏈全部組件化、模組化，代表你做到時全行都做到，有些似現在賣手機配件的雜貨攤，大家都做充電器、充電線；家電不同，有個入場門檻，好多時合作開的客戶，都會有很長久拍檔關係，好像我間公司，最大10個客之中，有6、7個做了超過15年生意，大家默契和了解已很深。」每個成功人物，的確有與別不同的思維。
採訪、撰文：許鎮邦
攝影：黃俊耀、被訪者提供
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