2020年12月14日
一個小部門要在一間大企業推動環保、減少碳排放,知易行難,陳永康就把幾十年來累積的職場經驗,用一個字概括 ── 慳!
「換一部冷氣好易,但要全幢大廈更換冷氣就好難,尤其是影響到其他部門的話就難上加難,試問你如何說服負責預算的部門給你更多資源呢?」頓一頓,他敲一敲桌子說:「於是我就想到以慳錢為推銷政策的手法,因為慳電到頭來就是慳錢。」
「不過,要用數據證明慳到幾多錢,絕對不是一件容易的事,以開冷氣為例,冬天和夏天消耗的電量截然不同,所以當時我要收集每日用電數據,用科學方式計算出實際上每年慳到幾多電,可為公司節省幾多用電成本。」有麝自然香,陳永康當時在太古集團憑實力說話,慢慢獲得高層信任,推動不同節能政策時自然得心順手。
後來,他所撰寫的一篇論文,引起北京清華大學注意,趁一次北京之旅親自拜會清華大學的教授,但起初人家嗤之以鼻,「只是派助教跟我見面」,但隨後與當地數十名研究生齊齊討論過後,他的真材實料獲得認同,故促成了太古與清華的合作。「我們拿出70萬元研究經費,讓內地最頂尖的兩名教授嘗試為又一城節能,結果原本每年4000萬元電費大減一半,電燈公司初頭還以為電錶壞了,哈哈!」
撰文:潘天惠
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