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2020年9月5日
以前在專業醫療學會或醫院管理會議上，我們經常互相提醒，必先做好管好自己，讓別人見到我們有這能力，才能享專業自主，不致外行管內行，政府也不會輕言介入。這些年來醫療界都秉承這原則，君不見香港醫院的行政總監都由醫護人員，而非管理班子出身的人擔任嗎？
自己人管自己人，有好也有壞。常予人詬病的包括醫醫相衞，自己查自己；或醫護包袱多，做事不夠乾脆利落等。英國醫院的行政總監多由非醫護擔任，一般幾年就換人，不是他們想，而是沒有人能做得長久。新到任者一番急攻改革後，就停下來無以為繼，等下一個接棒！
危機正是變革時
美國兩者都有，電視片集裏院長都由醫生兼任，讓人誤以為必然，但頂尖醫院如Mayo及Cleveland Clinic等都由醫生管理。研究發現由醫生管理的醫院，在質素排名上比非醫生管理者高20%。無他，醫護管理者只要肯放下身段，定能知道好壞優次，有效和前線醫護溝通，把醫院管治得頭頭是道！
想不到多年來想避免的事，終落在香港頭上。香港人管不好自己，又未能為23條立法，國家就替我們透過《基本法》附件三立《港區國安法》；覺得我們處理疫情慢，未及北京的小區管理有效，政府就邀內地專家組下來，推普及社區檢測！國家和政府好意，盛情難卻！經此一疫，香港醫護界必要深思，除引以自豪的醫院服務外，還有什麼元素能保市民安康？
話得說回頭，危機往往就是變革之時，天時地利人和的契機千載難逢，領導就要懂把握時機帶領變革。如網上教學，多數情況下被迫採用，但若用在持續專業進修上，不用花太多金錢時間便可參加，相信疫情後仍大派用場！
還有香港遠遠落後的遠程醫療及監測，有說彈丸之地，遠程醫療無用武之地，但無論如何細小，塞起車來也虛耗不少時間，對行動不便者，遠程監測和醫療都能切實幫他們紓困。有說塞車乃大城市正常事，對，但這不表示可坐視不理，彈性上班不就能解決部分塞車問題嗎？還有網上投票的例子！
今天香港泛民建制之對立，是零和遊戲下下之局。是在追求民主進程時，太多純粹主義和口號，太着重爭取民主這過程，卻沒路線圖，更不懂怎去做嗎？這又怎去達致社會平等人人樂業安居之夢呢？
回歸後看到，原來要做好港人治港，高度自治，證明自己有能力管好自己，實現平等安居，是看似容易實則難關重重！政治要妥協、平衡各方利益，拿捏這平衡又是很大的藝術！
希望疫情能為香港帶來正面影響！
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