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2017年11月15日
很多做實業成功的企業家，到了一定年齡，喜歡成立一個控股公司，開始做投資，以為可以通過投資，複製早年自己成功創業的經歷，大量製造好公司。
世道艱難，扎扎實實做實業的少，開口埋口話自己是做投資的多。我熟悉的一位深圳企業家，電路版生意做了幾十年，沒想到深圳地價飆升，廠區那塊地轉手一賣，居然遠遠超過了他們做電路版生意幾十年利潤的總和。
老闆娘問我，是不是做個收租婆算了，我鼓勵她，還是要努力繼續做下去。實在找不到理由，只當是風水：沒有這盤生意，哪來這塊地，哪來這幾十個億？就算是為了子孫，守住祖傳的風水吧。
人在江湖，逢場作戲，個個都話自己是VC，這種做法，大部分是一廂情願，例如，聯想控股網羅了一眾投行精英，風口浪尖，風雨兼程，投資近二十年，製造出了什麼好企業？聯想控股的最新市值五百億港元，是騰訊市值三點三萬多億港元的百分之一點五，阿里巴巴市值四千五百多億美元的百分之一點四。
可以成就大業的企業家微乎其微，人群中同時擁有「創業精神」和「領導力」這兩種DNA的人實在是少之又少。實業比資產、比錢更能傳之久遠。資產和錢都是物，不是生命體。實業企業作為企業家創造出來的一個生命體，擁有它自己獨立的生命力。大環境再動盪，人都要穿衣、吃飯、看病，百年品牌，就是這個道理。
唔熟唔做，投資同行業的上下游，還有那麼一點點成功的可能，如果是跨界、顛覆、互聯網之類，父輩幾十年賺下的那一點錢，估計很快就會比二世祖花光，灰飛煙滅了。
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