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2017年9月9日

香睿剛 笑看東瀛

口號改革

日本上班族辦公時間之長舉世聞名,最近英國BBC做了一個特輯報道首相安倍晉三的勞動改革,發現進度毫不理想,究其原因是日本辦公室文化根深柢固,如會議過多、報告繁複、管理體制不善等,均非一朝一夕可改也。

一些現實的日本上班族,更索性拿安倍晉三的口號「惡搞」,例如把「勞動改革」(働き方改革、ha-ta-ra-ki-ka-ta-kai-ka-ku)一詞改為「勞動人的改革」(働かせ方改革、ha-ta-ta-ka-se-ka-ta-kai-ka-ku),挖苦政府要他們多勞動,少投訴;要期望日本辦公室出現重大改變,似乎是夢話連篇。

鬼祟OT

讀畢BBC的報道,令筆者想起兩位在日本工作朋友的經歷。其中一位美籍華人,自小就是日本迷,畢業後經美國的招聘會到日本某公司工作,之後來香港公幹時與筆者相識。當時還是基層職員的她,上班時總是忙得不可開交:與我們開會前,她先要向日本上司發報告,開會後又如是。工作完成後,在下班前她亦要向上司發工作報告,一天到晚只是報告報不停,到了晚飯時分已經疲累不堪。

另一位朋友,是筆者在早稻田的同窗,畢業後因為想留在日本陪伴女友,所以在日本工作。朋友轉工幾次後,現在於某外資汽車公司任職;這間公司薪酬待遇雖然不俗,但在人力資源管理方面卻十分「本地化」:他每天OT,上司都「暗示」他別申請津貼,以免被人事部怪責云云。朋友敢怒不敢言,有時周末回公司OT,也要鬼鬼祟祟,實在是有苦自己知。

避重就輕

安倍晉三推動的勞動改革,全部避重就輕,如要求機構減少OT(對策就是OT照做,但不上報)及推動員工多去放年假等,對日本辦公室影響微乎其微。難做的,如全職及兼職員工同工同酬、男士放有薪產假(只有部分外資公司有實行)、薪酬架構調整(即廢除薪酬制度的論資排輩),以及男女待遇平等之類,則全部未見有任何實際行動。日本上班族聽到這種只講口號,不求實效的「buzz word」,難怪會氣得七竅生煙。

上文提及的兩位朋友,第一位早已辭工返美,在一流學府取得教育博士學位後,到了台灣某國際學校任職;第二位朋友雖然咬實牙根拚搏多年,但最近也漸萌去意。日本曾是令他們嚮往的國度,到現在竟不能留人,實令人唏噓不已啊。

 

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