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2017年6月12日
Walmart的市值比亞馬遜追過之後，步伐開始亂，要點樣做才能夠快速增加營收呢？答案就是花大錢買下已經做出成績的電商，歸入自己名下，二○一六年八月，以超過三十億美元收購了仍未有錢賺的電商公司Jet.com，收購埋其創辦人Marc Lore，請他帶領Walmart力抗亞馬遜，此君目前是沃爾瑪電商業務運營總監。
沃爾瑪其實很多年都冇辦法解決一個問題，就是品牌定位Cheap，好似Nike這樣的潮牌，根本不願意在他們的店面上銷售，美國中產以上的階級消費者根本絕緣於Walmart電商業務。Walmart擅長平買平賣，連收購的策略都同出一轍，一樣咁Cheap。
大家都很清楚，Walmart銷售主力都是一些日常用品、洗衣粉、個人用品、電器等，在進行收購電商的時候，根本不願意多花一點錢，收購一些比較似樣的電商網站。
截至二○一七年四月的過去四個財政年度，沃爾瑪在電商和數字領域收購了超過十六家電商公司，花費的總金額達到三十二億美元以上。看看近期他們頻頻買下小型電商，包括女裝電商ModCloth、男裝Bonobos、賣鞋的Shoebuy，戶外運動服飾零售商Moosejaw，仔細看看，其實完全都唔門當戶對。這些小型電商業者，其實許多的營收成長都不夠快，而且市場評價一般，估價再不便宜，根本吸收不到額外的創投資金，與閂門大吉只是一步之遙。
ModCloth的消費者群體都在社交媒體上紛紛表達了對收購的失望，並且表示不會繼續在ModCloth購買服裝了。由這些消費者如此激烈的反應，可能肯定沃爾瑪和潮牌消費人群幾乎沒有交集。我是Bonobos的忠實客戶，得知這個消息之後，直情想馬上轉會。
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