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2015年12月18日
習近平訪英不久，北京王府井大街頭段，靠近北京飯店這一截，最近就把整條街十幾間舖通通拆掉，換上了香港置地的圍板，代表英資公司陸陸續續在首都的旗艦商業地標插旗，命名為「王府中環」，將以高端零售為主導，預計其購物中心可於2016年竣工，酒店於2017年落成。
過去20年，內地一線城市的商業地產項目，英資雖不是領頭羊，但以後發者的姿態，掃盡口碑及掌聲，去過北京三里屯太古里、成都遠洋太古里的朋友相信一定有同感。
從投資的角度來看，觀乎幾間英資行的步伐，好像有些嘆慢板，但是從企業經營的角度來看，前期觀察，後期投入，就是延長了項目的壽命，也是品牌的關鍵。畢竟，置地的歷史可追溯至1889年，為亞洲歷史最悠久的地產集團之一。英資主導的商業地產，他們有一套扣緊客戶需求的流程，就像鋪下去的鐵軌，一旦列車開始運作後就難以更改，英資行就具有這種優勢，毋庸置疑。
大部分在大陸的港商，都有一個通病：移植心態。他們的知識體系和經驗告訴他們，服務業也是一種品牌，港商照把香港成功的因素引進，就能獲取大陸市場，按照這公式去做的港商，可能贏了頭啖湯，但最後都發現，難以捕捉到大陸客戶的心，即使捕捉到他們的心，也捕獲不了他們口袋的錢。無可諱言，大陸獨特的消費文化其基礎就是消費者的無知，任何行業皆如此。
香港最頂尖的商場，都是出於英國人管治，因此你置身Landmark、PP，從來看不見針對大陸遊客的裝飾與布置，業績卻是雙位增長，原因是他們很清楚，也很清楚，百多年的沉澱，本身就是一個品牌。
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