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2015年8月10日
上一篇提到碎片哥，這個故事意味着什麼呢？碎片哥和他的粉絲們做的什麼工作？這個工作其實是證券行業賣方分析員做的工作，即是對行業、企業和產品的調研，但碎片哥和他的粉絲們顯然並不是分析員，他們卻在做Sell Side分析師員的事情，這意味着什麼？
意味着互聯網對投資行業Sell Side、Buy Side分析員這個環節的工作已產生非常大的改變，這個改變的本質是什麼？供應方由特定的少數人變成了不特定的多數人，你我都是分析員。
碎片哥為了完成這個工作發動的粉絲至少有幾萬，中國整個賣方分析員有多少人呢？大概只有2500人，這個變化發生在投資領域的第一個事情，可能就是把所有互聯網上投資者都變成了分析員，大摩做到了嗎？《信報》研究部有多少分析員？
中國第一財經論壇「雪球」上現在大概有1000萬名「分析員」（用戶）；每天工作的分析員有多少？100萬；每天生產的內容有多少？30萬篇；而且雪球上的內容都不是單向發布，而是有非常強的互動特質，雪球每天的消息，3000萬條。
我們看一看其他行業，舉個例子，媒體是互聯網最早的應用領域之一，我們想像的是，記者不再在自己的報紙和電視台上發表新聞，而是到互聯網上發表新聞，這可能是最早時候我們對互聯網媒體的想像，但Facebook卻告訴我們，真正的互聯網媒體是由一幫不是記者的人來發表新聞。
這就是由特定的少數人變成不特定的多數人生產內容以後，內容覆蓋的廣度和深度有了巨大的提升。
Uber告訴我們什麼？Uber告訴我們，互聯網讓一幫不是的士司機的人開的士，上海的朋友告訴我，有一次坐到的Uber是賓利。
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