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2015年1月31日

李子衝 觀潮篇

一點收視

亞洲電視欠薪,鬧得風風雨雨,一家歷史悠久、享有專利的電視台,弄到如斯地步,不禁令人搖頭嘆息。發展到今天,究其原因是長期積弱、收視偏低、經年虧損,加上股東之間的摩擦,終於造成今天議員口中的荒謬境況。

電視廣播基本分兩大類,一是公營,一是私營。公營廣播由政府提供,內容包括新聞資訊、娛樂休閒和小眾服務。這裏有幾種模式,完完全全由政府出經費和人手,即直接由庫房撥款,工作人員是公務員,不折不扣的政府架構,所以經常受質疑是政府喉舌,但當節目提出不同政見時,又會被批評為食碗面、反碗底。香港電台屬於這一種。由於用的是政府錢,這便衍生一個輿論導向與政治忠誠的問題。

有以特別稅項方式支持經費,如英國BBC實行多年的牌照費,多少以用者自付的概念,而且引入一個「公眾錢」的說法,不是政府撥款,而是專款專項,市民願意支持廣播發展,包括支持它的政治路向、不受政黨輪替或政府立場不同而改變,清清楚楚,公眾的錢為公眾服務的原則。

世界各地的公營廣播,有着自己的獨特模式,在兩者之間游走,政府的錢、公眾的錢,公務員、非公務員、支持政府、反對政府;寫得這麼婆媽,說明一個問題,電子傳媒、電台和電視,還有網上廣播,都是十分政治化,影響着政治生態。

在香港,由於香港電台是完全的政府模式,但是表現出的風格完全跟政府對立,委派政務官擔任廣播處長,以黑地氈抗議相迎,令特區政府和北京政府充滿戒心,連私營電視台都政治化起來。本來私營電視台純粹以市場為依據,一般私營電視台以發射和收費分類,免費電視能夠入屋,影響力較大,愈加政治化。亞洲電視屬於這一類,由他們的股東變化,可見一斑。

一直以來,亞視的股東是英國的麗的呼聲,1957年開始啟播,取名麗的映聲,1981年母公司在加拿大投資失敗,轉讓予澳洲財團。翌年本地商人邱德根以1億元購買澳洲公司50%股權,並且改名為亞洲電視,一直沿用至今;1984年再以5000萬元購入餘下股權,全資擁有亞洲電視,邱德根曾經經營戲院,算是娛樂圈人,搞起亞視,轉虧為盈,屬少數賺錢的投資者。

1984年,中英簽署《聯合聲名》後,對政治抓得更緊;1989年六四事件,強化中央掌控電子傳媒的決心,非信得過的人,不會讓其擁有電視台或電台。1989年,林百欣麗新集團與新世界集團,並配股何鴻燊,全資擁有亞視。這些都是北京信得過的名字,以後並愈收愈緊,1998年以內地商家入主,這一年鳳凰衛視劉長樂入股、2000年陳永棋入股、封小平入股、2007年查懋聲與查懋德入股……愛國商人雖然沒有多大興趣投資,但是國家要你報效,也須勉為其難,支持支持;及後更有王征、蔡衍明,真是多事之秋,變成今天的境況。說實話,只重政治,忽略市場,怎會有好的投資。

對上一個星期五,亞洲電視大救亡,舉辦義演騷,「撲水」出糧,傾全台之力,可惜只得1點收視,籌得500萬元。平均1點收視,即節目只得65000人觀看,以電視節目而言,真是少無可少,比電台、網台也不如。這裏帶出一個問題,大氣電波為公眾所有,現在經營者無法有效運用頻道,浪費公眾資源,兼且欠糧欠薪,政府不應堅持政治掛帥,讓有能者為之,亞洲電視實在不應續牌。

時事評論員

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