人才以用而見其能否

舊地界圖粗疏不堪用，提升其精準度而製成的重訂地界圖又不獲法例支持，這矛盾必須由測量權威出面改進。然而現今的測繪處不但沒有任何實質行動，反而表現出卸責心態，這可說與公務員過往一些文化有關。照筆者體驗和觀察所得，向來為人詬病的官僚文化，即少做少錯、不做不錯者，確有其根源，主要是因為欠缺獎優懲庸的制度，表面上公務員是有年終報告這回事，但執行之時頗多紕漏。身為管理階層要寫人報告者，或恐怕未清楚認識下屬，亦可能避免招下屬申訴駁議，因此多數中間落墨，各下屬的評語優劣分別不大，結果引致這項評核的因素作用大減，任由論資排輩這因素影響升級的決定，代代相傳就造成年資長久者，不求有功但求無過地坐待升級，後進有為者 ...

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