2022-06-04 00:00

經管錦言 李家俊

企業提拔將相 忌身處「彼得高地」

現今企業人事管理上，叫人頭痛的其中一個現象，可能是加拿大教育家勞倫斯．彼得（Laurence J Peter）提出的「彼得原理」（Peter Principle）。 職場上因為某人在其崗位裏表現出眾，被認定為「勝任」，絕大部分情況下，都沒有評估其是否具備更高級職務、應有的專業素養，又或作為企業領袖所應具有的領導能力，也絕少機會認真地對他進行有關培訓，便給提拔到高一級職位。由於提升前他的能力備受「認同」，大家很容易便覺得這項升遷理所當然。 可惜，與投資巿場一樣，「過往表現並不預視未來走向」，有些人當上高職後，卻有機會面對從未遇過、超越其能力、甚或他完全無法掌控的狀況，為其個人及團隊帶來挫敗。事復 ...

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