選才看三標準

Tony擔任Adobe大中華區第一把手不足1年，而他本身已在職場打滾逾20載，此前曾於多家企業任管理職務，自有一套用人章法；選拔團隊成員時他看三大標準：文化認同、自我驅動力及發展潛力。他認為，疫情令人才發展面臨新挑戰，亦是企業管理層需面對的課題。認同公司文化重視自我成長他解釋，招聘高度認同Adobe文化的專才，能保證公司業務最有效率地營運；與此同時，應聘者需有強烈的自我成長意識，「我們希望員工能自行發展，當然會提供支持，惟他們最終需要自己把握機會。」最後就是發展潛力，「面試時我會問自己一個關鍵問題，在3年或5年後，這個候選人會在做什麼？他能夠承擔更多職責，並且有所成長嗎？」談及疫情所帶 ...

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