看不透敵人

昔日龍頭企業變成恐龍，被市場與時代淘汰的例子，依然屢屢出現，問題在哪裏？看得見敵人，沒有小看敵人，未必等於看得明敵人，看得透敵情，看得清競爭形勢。巨人落敗，或者從領先變成落後，這常常是另一個重要原因。先前提過德國車壇老總們起初看不起馬斯克（Elon Musk）這個加州新秀，導致在電動車跑道上落後於人。故事其實只講了一半，大概10年前，戴姆勒曾經買入特斯拉9%股權，發明汽車的百年老店與冒起最快的新力量首度結為策略性夥伴，主要在電池技術等方面合作。戴姆勒希望藉此了解特斯拉，深入對方陣營，以便收集情報，接觸最新技術，一旦確定電動車有前途，戴姆勒就可以全力推進。忽視對手優勝之處令人意外的是，近 ...

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