危機中需要的真領袖

疫症已發生半年，各行各業都嘗試力挽狂瀾。上星期筆者和一批在不同行業擔任管理層的Mentee於視像會議一聚。不出所料，部分已經被解僱，甚至公司亦已不再存在。我們同時一起分享了各公司面對的問題和應對策略。能夠力挽狂瀾的真領袖，通常會有三個特質。首先，真領袖除會看數據做決策外，更會用同理心。最簡單的例子是公司的在家工作政策。以同理心決策例如在家工作時，同事都要用到家中的桌椅來工作，但不是每一個同事的住所都有如辦公室中、能適合長時間工作的桌椅。如果同事要經常用電腦，例如軟件工程師，半年以來都要在不合適的環境下工作，身體可能已出現不少毛病。但同事不會提出這些問題，因為他們都會認為這是自己住所的問 ...

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