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2019-05-31 00:00

企管心得 翁介中 黃立豪

跨國企業管治的挑戰

企業管治有廣泛的定義,核心是如何建立制度與系統,以確保董事會、管理層,及各企業成員的決定與行為能為股東及持份者爭取最大共同利益,增強投資者信心。 規模漸增弱化傳統模式 在企業剛起步時,由於規模有限、人員少、產品或服務種類集中,而且多由企業所有者擔任管理者,所以管治方面相對簡單,較容易維持管理效率。隨着企業規模擴展,涉及的子公司及利益相關者增加,不論有機增長或併購發展均導致企業可能需要管理跨地區及跨行業的人事與業務,傳統集中管理模式逐漸弱化,許多問題也隨之而來。 以內地某家大型跨國消費品零售集團(以下簡稱「集團A」)為例,其核心業務覆蓋整個產業鏈的上、中、下游,擁有數以千家的銷售網點。然而,在業 ...

(節錄)全文共1170字