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2020年5月11日

我要做MD 葉卓雄

堅信走自己的道路

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相信無論做前線銷售人員或高管都會被老闆問過關於公司競爭對手的一些問題,問題可能如下 ︰ 1. 對手最近情況如何? 2. 對手有沒有架構上的改變? 3. 對手有什麼新產品和服務? 4. 對手的生意如何? 5. 對手公司有多少人? 6. 對手的生意額多少? 7. 對手的生意利潤情況如何? 8. 對手的市場佔有率是多少? 作為下屬,面對以上一連串問題可能會感到吃不消,因為老闆好像以為下屬在對手公司上班一樣,有問必能答。 作為前線同事或高管,當然需要留意競爭對手的動向,但如果過分重視監察同行對手的大小事情,只不過在浪費時間。為何這樣說?我有以下的理由: 一、硬比較,失信心 我當營業經理的時候,日本老闆 ...

(節錄)全文共1319字