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2016年12月10日

人言人語

無為而治 最緊要交到貨

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自言「不愛跟規矩行」的蕭國健,曾於大行做了10年,始終未能適應企業諸多掣肘的管理模式;己所不欲、勿施於人,如今他當起老闆,選擇對下屬「無為而治」,合約雖訂明上下班時間,卻只彈性執行,「唔好同我講咁多,總之交到貨我就唔理你,咁樣(大家)開心啲。」 管下屬如是,教學生亦然;蕭國健去年起在珠海學院執教,他笑言真正傳授的並非知識,而是如何做人,「好多學生擺脫唔到填鴨式教育思維,建築本身好空泛,沒有model answer;我唔會話到畀學生聽係點,但會令佢哋享受。」 他又稱,香港其實不乏發揮空間,關鍵是政府要做好規劃,「建築只係城市一部分,整體規劃先最重要。」他以早前本港舉辦的第17屆亞洲建築師協會周年 ...

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