環境、社會及管治（ESG）愈來愈受到香港社會重視，華懋集團行政總裁蔡宏興接受本報專訪時表示，近年氣候變化、人口擴張，對社會的挑戰愈來愈大，尤其如香港這般高密度城市，投資者及消費者已經不止看企業盈利能力，還要考量企業對社會、環境的貢獻，而華懋作為私人公司，優勢是在執行ESG政策時較上市公司為快。
坊間常有一些聲音質疑，ESG會影響企業回報，蔡宏興則認為不然，「消費者有自己的價值觀，尤其是年輕新一代，企業的價值觀與他們相似，才會願意消費更多」，加上一些綠色建築、環保設施，更能減少將來的營運成本，長遠回報甚至錄得增長。
如心廣場5年省1400萬度電
以華懋旗下觀塘安達臣道的住宅項目為例，引入「全齡社區」概念，將樓盤設計成適合一家大細居住，不但可營造長幼共融社區，亦適應人口老化的市場需要，長遠亦有助生意營運。
此外，華懋亦與旗下部分租戶訂立綠色租約方案，蔡宏興稱，以往管理費包含冷氣費，「用少一點冷氣對租戶沒好處，便慣常長期開冷氣」，而新租約的綠色條款，華懋會把租戶所節省能源的部分回饋租戶，提供經營誘因，令租戶減少用電。
華懋去年與中電（00002）簽署合作協議，提升華懋旗下「如心廣場」的營運效能及能源效益，預計由去年起計的未來5年，合共節省約1400萬度電，同時集團制定長遠的減碳計劃，目標是於2030年減少38%碳排放。
不過，蔡宏興透露，在物業上節省能源，須依靠智能電錶，故在新的物業項目上較易成事，而且受到疫情影響，市場前景不明朗，租戶將全副心機放在經營，亦未能立刻實行這些綠色計劃。
問到華懋並非上市公司，ESG的要求會否有所不同？蔡宏興認為，華懋股東架構較上市公司為簡單，執行新政策較迅速，很快可以做決定，未必需要股東大會通過政策，惟他強調，雖然毋須受港交所（00388）硬性規定遞交詳細的ESG報告，但華懋亦有自己的內部指引，「與港交所的要求差不多，不會做少了。」
追求合理回報 反饋社會
他續指出，華懋與一般的私人企業不同，背後沒有主要個人股東或家族控制，根據已故華懋主席龔如心的遺願，希望集團所創造的財富或利潤，最終回饋社會。「我們不是不注重利潤，是要求合理的回報，同時有更多資源為社會服務。」
亞洲在ESG的起步上較歐美國家慢，蔡宏興坦言，港企在ESG的認知及資源配合較為疲乏，尤其是中小企，但只要在教育、社會輿論上有所配合，提高中小企的認知，它們執行上的彈性及速度會勝過大型企業。「希望1至2年內廣泛將ESG訊息傳出去，然後先會有一批參與者出來推動，成為火車頭，之後ESG在香港的推行便會愈來愈順。」
採訪、撰文：張浚浩
