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煤氣轉廢為能 樂做開心生意
超前部署ESG 回收廚餘地溝油變盈利

ESG現在掌握未來

2020年10月19日

環境、社會及管治(ESG)近年備受重視,煤氣(00003)早着先鞭,已發展多個「轉廢為能」項目,包括第二代生物柴油、廚餘處理及應用等,其企業可持續發展總經理鄺超靈和企業事務總經理楊松坤接受專訪時指出,項目將進一步擴展至內地其他城市,「這是最開心的生意,既可賺錢,又可以減少碳排放,以盡社會責任,何樂而不為?」至於企業管治等,煤氣依然堅守最高標準,「要設定最高標準,才能迫使進步。」

煤氣近年積極推動「轉廢為能」項目,包括於江蘇張家港市發展氫化植物油(HVO)項目,把低價值的非食用油脂(如地溝油和棕櫚酸化油等),轉化成先進的潔淨生物燃油,目前已發展至第二代生物柴油,深受歐洲市場歡迎。

此外,煤氣在蘇州工業園區設有廚餘處理及應用項目,回收廚餘、綠化廢棄物與垃圾滲濾液,並轉化成天然氣、油品、固體燃料及肥田料,連同香港新界東南堆填區沼氣應用項目,目前這3個項目合共每年減少逾90萬噸二氧化碳當量。

研30年氣候變化 及早籌謀

楊松坤表示,以廚餘項目為例,已率先跟常州簽署初步框架協議,有信心把在蘇州的成功經驗,複製到內地其他城市,「除了賺錢,亦可以幫助整個社會減排,這是最開心的生意」;惟他亦笑言,有時不光是考慮回報,為了社會效益及環境,有些項目仍值得去做。

鄺超靈提到,煤氣很早起步發展環保項目,而且不斷研究改進,旗下HVO等不少項目均擁有專利,甚至處於市場領先地位,「若不早起步,市場會被霸佔。」煤氣甚至未雨綢繆,現正進行氣候相關財務揭露建議,研究未來30年在不同氣候情況下,政府政策對煤氣營商的影響。

在推動誠信及企業管治(G)方面,煤氣以主動及被動形式雙管齊下,包括每年邀請200名內地員工到香港上課,舉辦有關誠信的故事或演講比賽,以及出版內部刊物等,潛移默化地滲透良好價值觀,從而慢慢改變行為。

楊松坤補充,無論是安全抑或是管治,均要設定最高標準,才能迫使進步,否則只會每況愈下,「剛開始進軍內地時,煤氣對安全的標準高於當地,雖辛苦一些、付出的資源成本也多些,但公司是看長遠的。」

鄺超靈亦說:「尤其是安全,一宗意外將對集團形象、聲譽有很大的影響,後果亦十分嚴重,甚至停止營運」,直言所有同事都需要知道煤氣對ESG的要求,並推動中港兩地員工以比賽等形式交流。

至於社會(S)層面上,楊松坤介紹,於疫情期間,招募了員工及客戶作義工,為食肆免費噴塗納米光觸媒,「共有近8000間食肆受惠,不一定是煤氣客戶」;又捐贈3萬個餸菜包予基層家庭,並開設社交媒體賬戶,分享抗疫及生活小貼士,「這也是疫情下的新方向,煤氣義工隊以往多是現場工作,未來應該更多在網上作義工。」

助醫院改沼氣發電締三贏

煤氣早前亦與醫管局合作,為雅麗氏何妙齡那打素醫院安裝熱電聯供系統,把發電模組改為由沼氣推動,楊松坤透露,「我們多了電力生意,醫院降低能源開支,又可解決污染問題,達致三贏局面,商社共生將是未來項目的新方向。」

採訪、撰文:張浚浩、吳永強

 

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