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掌握四大致勝關鍵因素 有利企業可持續發展

2021年2月4日

面對瞬息萬變的環境,維持業務可持續發展變得充滿挑戰。企業需要一條致勝方程式,讓他們在周而復始的波動中穩步向前,並針對必要範疇投入資源。透過掌握各項致勝關鍵,企業由初創到上市至無限,都能輕鬆實現。本報特別專訪卓佳香港首席財務官王志威,剖析四個企業致勝的關鍵因素,以及如何選擇具專業經驗的合作夥伴,獲取全方位支援,在業務發展上邁步向前。

新冠肺炎可說是2020年重大黑天鵝事件,打亂過去一年全球經濟,不論初創企業還是上市公司,難免被這全球性波動席捲其中,在此困境下能保持穩健發展,並且確保在疫後能推持足夠的反彈力,王志威認為主要在四方面着手,「公司要不斷地拓展,需要仰賴四個驅動元素,包括財務(Finance)、管治(Governance)、員工(People)及數碼化(Digital),缺一不可,企業需要投放資源穩妥管理及開拓這些關鍵因素,才是長遠取得成功的方法。」

卓佳香港首席財務官王志威

財務及管治在企業扮演重要角色,絕對不難理解。前者是這涉及企業是否能邁步向前的關鍵因素,尤其在初創階段,資金十分重要,設立核心財務流程、合規及定期匯報,都是在每個業務增長階段中非常重要的環節;後者則涉及公司營運期間,確保所有項目合乎規則及公司條例,建立有系統的管治模式是企業穩定發展的關鍵。至於員工更是為企業帶來轉機的寶貴資產,王志威表示,「員工的生產力對於企業來說十分重要,如何透過不同方案,讓員工有更多時間專注於更充實和更具價值的工作,並且分工合作以及有最佳的協同效益。人力資源部門需要洞悉公司持續發展的需要,及早作出人才招聘,以確保能滿足未來需求;同時亦需要有效的評估措施以挽留和獎勵表現優秀的員工,例如信託和受信服務、僱員持股計劃及員工股權激勵計劃,有助提升人才留任率。」

科技為企業帶來新機遇

隨着數碼科技為各行各業帶來革命性的改變,不少企業都進行大革新,以期掌握最新優勢,保持競爭力,王志威坦言近年數碼化已成為企業致勝的重要基礎,「與時並進是保持競爭力的關鍵,將科技與業務各個範疇結合,提高營運效率,並同時助力企業於財務、管治及員工三方面保持領先,促成雙贏的局面。事實上,數碼化可協助企業節省成本、時間、精力和資源,無論內部及對外營運皆可更有效及安全地進行,在日常工作流程中,加入先進的工具有助提升企業管治至新的水平,改善業務表現及優化公司內部流程,增加效率、參與度及透明度。」

作為亞洲領先業務拓展專家,卓佳服務逾萬位客戶,當中包括1,410家香港上市公司,並以「卓爾同行」的核心價值,為客戶提供專業及創新的綜合方案,包括綜合商務管理諮詢、企業管理和公司秘書事務、信託和受信服務,以及人力資源諮詢,重塑營運管理以及進行數碼化轉型,專注為企業實踐業務擴展目標,王志威表示,「我們憑藉多年來累積的經驗、工具、人脈和夥伴關係,圓滿達成企業的目標。透過卓爾同行,企業就像將卓佳這顆中央處理器,植入推動整間公司業務拓展的電腦般,讓企業可以無後顧之憂,重新投放資源向前衝,充滿自信地實現業務拓展計劃。」

總括而言,機會留給有準備的企業,要先一步了解大趨勢,並善用科技,才能及時把握商機。企業需要審時度勢,掌握好市場趨勢和節奏,利用創意和科技去實踐最佳管治,鞏固可持續發展的能力,方能維持公司的長遠盈利和擴充能力,達致長久發展。

如欲瞭解更多,請聯絡卓佳香港。
電話:(852) 2980 1888
電郵:[email protected]
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