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2021年8月30日

陳翊庭 行業微觀

建多元企業文化 由董事會開始

隨着香港上市公司的業務和投資者基礎進一步國際化,它們需要回應國際投資者的期望,多元化的董事會便是其中一個重要指標。企業若能夠擁抱多元價值,除了有助獲得來自世界各地的投資者垂青之外,對公司的可持續發展亦有莫大裨益。當中,提升董事的性別多元化是較能客觀量化的第一步。

助可持續發展

根據國際指數公司MSCI去年11月的報告,香港上市公司的董事僅有12.7%為女性,不但遠低於英國(34.4%)、美國(28.2%)及新加坡(19.5%),亦不及中國內地的13%。雖然當中有些地區採取以法例規管女性在董事會比例的做法,然而相比起其他市場,香港在這方面的確較為落後,2500多家上市公司中,仍有近三分之一的董事會是全男班。

要實現真正多元化,首先要鼓勵公司正視當中的重要性及好處,並從企業文化着手,實踐由上而下的改變。事實上,多元化的董事會對企業業務實力、可持續性和長遠財務表現起着重要作用,亦有助提升風險管理水平及盈利能力。

許多實例均顯示,擁抱多元價值的公司較為創新、靈活,更能在逆境中展現韌性。這些企業更願意聆聽和了解持份者的意見,有助吸引及挽留年輕人才。去年起疫情肆虐全球成為一個良好契機,令公司明白企業管治與多元化董事會的重要。而作為監管機構及交易所營運機構,港交所(00388)對鼓勵和協助上市公司實現董事會成員多元化向來不遺餘力,希望為企業帶來長遠的利益。

港交所自2013年起便引入有關董事會多元化的規定,並着重公司董事會參與制定多元化政策,例如自2019年起要求發行人披露董事會成員多元化政策;今年4月的諮詢中更建議規定上市公司在3年過渡期後需有性別多元的董事會,並適時引入新成員及作繼任規劃。此外,為協助董事們在各自的企業實踐多元化和理解政策要求,港交所亦積極以不同的形式發布培訓課程及指引材料。

性別以外加入不同背景

雖然單單依靠邀請女性加入董事會,不會立即令企業達致多元化,但這是帶動企業文化轉變的第一步。董事會應當是提出新思維、發揮團隊精神的地方,招攬不同性別、年齡、國籍、專業背景的人士,可為董事會帶來不同觀點,亦有助避免陷入「團體迷思」(Group Think)。董事熟悉公司事務固然重要,不過彼此關係若過於長久,有機會導致故步自封、缺乏建設性批評。

另一方面,目前許多香港上市公司的董事會成員背景相對單一,不少來自法律及會計等專業,然而新世代的企業需要其他方面的專才,例如科技及危機管理,以在面對數據安全、政治衝突等不同情況時提供意見,協助公司作出決策。

作為市場的領導者,港交所希望可以透過不同的市場諮詢及推廣工作,協助企業實現董事會多元化,提升業務質素。

現時正是改變的好時機,確保董事會成員多元化能反映公司長遠的業務目標,並共同建立可切合所有持份者需要的公司和社群。

作者為港交所上市主管

 

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