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2020年11月30日

陳慧鈴 經管錦言

假如弈棋天后活在2020

近期在Netflix大熱的美劇《后翼棄兵》(The Queen's Gambit),故事發生在五六十年代,講述天才女主角Beth年幼喪母,進入孤兒院後偶然遇上校工獨自弈棋,好奇心驅使下開始學習國際象棋。不料她原來是個弈棋天才,最後更挑戰世界冠軍。簡單看故事橋段,可能以為是齣勵志劇,其實女主角在劇中受盡性別定型之苦。

弈棋是個由男性主導的天下,校工兼啟蒙導師的棋友首次見Beth的時候,帶來洋娃娃作見面禮。結果她離開後,馬上一臉不屑的丟掉洋娃娃。當Beth的養母聽到她要參加弈棋比賽,亦深感驚訝,反問她為何不參加社交團體。好了,終於首次參加弈棋比賽,登記時,人家問她是否參加女子組;直至百戰百勝,擊敗全省成為冠軍,大家才開始對她另眼相看。即使之後成為職業棋賽選手,依然有男選手拒絕與她賽後握手,性別歧視可見一斑。

上市公司女董事比例低

假如故事發生在六七十年後的今天,女主角的遭遇會有所改善嗎?也許有,但在職場上的性別定型與歧視,依然屢見不鮮。

我們不妨看看香港上市公司董事局的女性董事比例,便可見長年累月處於低水平。根據非政府組織Community Business 2020年的研究,香港上市公司的女性董事比例只有13.6%,而且在過去4年沒有多大變化,今年更遜於去年的13.9%,女性CEO的比例更是低得可憐,只有2%。

英國比香港好一些,早在2016年訂下女性董事比例需於2020年底前達33%的目標。根據英國政府今年9月的資料,富時100與富時250指數公司的整體女性董事比例達到33%。但看深一層,便發現當中超過100間富時350指數公司仍未達標。該指數的18間公司只有一位女性董事,更有一間公司的董事是全男班。為了加強女性在董事局的代表性,並確保有足夠適合當女董事的人選,英國政府亦訂下女性高級管理層的目標比例為33%,不過要達標還是遙遙無期。

那麼如何為女性在職場爭取平等待遇並培養更多領袖與董事?其實坊間也有很多不同的女性董事培訓課程,例如Kellogg University、哈佛大學、耶魯大學,以至國際諮詢企業如德勤等亦有提供相關培訓課程。

但要解除性別定型與歧視,光靠課堂學習並不足夠,大家需要在職場上給予男女員工同等機會發揮,因此男性的角色亦非常重要。正如在《后翼棄兵》中啟發女主角對弈棋興趣的校工,慧眼識英雌為她提供首次參賽的費用。另外在大結局時,作為女主角強大後盾的一眾男棋友,不單沒有計較曾經為女主角的手下敗將,更為她分析棋局與獻計。這正如香港的婦女基金會(The Women's Foundation)推行的Male Allies Initiatives計劃一樣,提倡男性管理層在職場上支持性別平等,給予大家同等的上進機會。那麼單靠男性可以成事嗎?這也未必。如果沒有那個發現女主角潛能後全力支持她的養母,陪伴她穿州過省,更遠赴墨西哥參賽;還有那位孤兒院女性好友,如果沒有她把置業的積蓄也給予女主角買機票前往莫斯科爭奪世界冠軍寶座,後者也不會成為最終王者。

師友計劃培育巾幗領袖

轉念一想,其實有時女性亦不一定會支持其他女性向上爬,正如《后翼棄兵》中,女主角的一眾中學女同學對她一直冷嘲熱諷。因此婦女基金會多年前已推出了Mentoring Programme(師友計劃),由一些有多年工作經驗的職業女性作為導師,為年輕的職業女性提供指導。計劃不單是配對師友,更安排一系列的培訓,包括領袖風範、演講技巧、正向思維與商業策略等,內容豐富。每年合共100人參加有關計劃,漸漸形成了一個強而有力的職業女性網絡,成為明日領袖的孵化器。

雖然現實生活中,女性未必可以像《后翼棄兵》女主角般成為世界冠軍,但想想100年前的美國,女性連投票權都沒有,明年初美國將會出現首任女副總統,終於突破了glass ceiling。可見今日一小步,明日總有機會邁出一大步。

香港科技大學工商管理碩士校友

 

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