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2020年7月17日

管理新思維

【30天免費閱讀】創科戰疫 CASH取勝

統籌:陳志輝教授及中大EMBA課程

主持:潘嘉陽、程潔明

嘉賓:潘志健(香港生產力促進局智慧城市部總經理)

 

潘 潘嘉陽  程 程潔明  健 潘志健(Lawrence)

程:今天談「創科戰疫」,望能透過創新科技戰勝疫情。嘉賓Lawrence是創科專家,你開宗明義把創科概括為一個字:CASH,到底有哪些深層意義?

健:說到打仗,當然是糧草先行,所以資金必不可少。然而CASH也分別代表:第一,Connectivity,無線傳輸,例如5G;第二,Data Analytics,傳輸的是數據,數據要經分析才有意義,那並非一般分析,還需運用人工智能;第三,Sensors,傳感器,智能手錶、智能眼鏡等穿戴式裝置能收集健康數據,戶外傳感器則負責環境數據;第四,Human Machines Interface(HMI),科技如何才能「落地」?人與機器之間必定要有介面,那樣一般人便能應用。

潘:先談談傳輸,創科界在這方面有何突破?

健:5G不只能提升手機的下載速度。它屬於「低時延」,反應快,有助控制機械人。例如醫生可以利用5G,遙距控制機械人做手術。

潘:平日病人眨眼,因傳輸需時(有時延),遙距的醫生也可能要一秒後才看到。但5G便能讓醫生掌握即時狀況,那樣遙距做診斷才有把握。

數據分析關乎無線傳輸能力

程:第二是數據分析,是否與大數據有關?

健:是的。但大數據並非純指數量,還關乎數據的多樣性。分析時,我可能同時需要是日溫度、恒生指數等數據,但原因不明。然而當五花八門的數據混集,便能分析出意想不到的結果。這些數據過往已經存在,可是因欠缺傳輸速度,分析就不及時。故數據分析與無線傳輸能力是相輔相成的。

數據經分析後有何用處?茲舉一例,在商界或智慧城市裏,predictive maintenance愈來愈受重視。到底街燈何時會燒?橋樑還能撐多少年?最好能防患於未然,在損壞前先行維修,以免造成不便。分析大數據便能幫我們對基建狀況進行預測,提前維修。

潘:說到感應器,它有什麼角色?

健:穿戴式裝置能量度物主的心跳、血氧量,得知他是否緊張。我每朝都跑步,裝置告訴我左腳落地的力度比右腳大0.1%,我便可藉此調校訓練方式。

沿用街燈之例,香港共有16萬支街燈,若憑工程人員目測,不知要花多久才能巡迴一次。在智慧城市裏,感應器便能代勞,遇有損壞還能立即通知。

潘:介面則是重中之重,那要如何實踐?

健:iPhone在2008年推出時一炮而紅,正是勝在介面易用。今天買智能手機,我們還會看說明書嗎?不會。就連長者,一拿起手機就能應付自如,按「相機」自然就是拍照。我們常說笑,研究的大忌是製造一件非凡的產品,卻只有學術水平如同潘教授的才懂得操作。那樣世上可以有多少個用家?要讓普羅大眾都能接受,就需要優良的人機介面。

生產力局提供「點心紙」

潘:倘有企業想利用創科,生產力促進局也設有基金提供協助,對嗎?

健:受疫情影響,遙距營商成為新趨勢。為此我們設有遙距營商基金,短時間內已收到逾萬宗申請。企業要運用遙距科技,可能要添置電腦和各種工具。為方便用家,我們已預先搜羅,聯繫了一系列供應商,並設立一張購物清單。申請人需要哪些軟硬件,就像畫點心紙一樣填選就好。詳情可留意本局網站。

潘:你們提供的不純粹是資金,而是給企業一項資產。資金會耗掉,但資產卻能不斷生財。此外,這項基金不只能幫助申請的企業,還能讓科技界受惠。畢竟點心紙上的供應商,都是科技界的朋友。

健:正是。受惠的不單是demand side(需求方),還包括supply side(供應方)。它們都是香港的持份者,彼此都能受益。

潘:假如我有一些創科構思,但沒有資金,那可怎樣一展抱負?

健:我們鼓勵大家盡快投入創科,畢竟我們都希望盡快控制疫情,以免擴散。研發應速戰速決,才能對應市場需要。假如企業發展抗疫科技,但卻需時一兩年,我想大家都不願見到疫情仍會這樣長期持續。

當然,若沒有研發資金,也無法快速應戰。政府其實能提供撥款,以至技術支援及測試平台,最重要是能把計劃落實。去年年底,我們舉辦了一個Fund Fair,也就是中小企資助基金推廣日。政府其實有超過40種資助,總額數百億元,但業界人士大概無法如數家珍,也許感到無從入手。生產力局可作為顧問,介紹合適資助。

其中一項資助為「投資研發現金回贈計劃」,特別適合創科。例如某公司的研發項目需要100萬元,它可委託本地的大學或公營科研機構進行研發,過後申請40%的回贈,那就只需投放60萬元。除此之外,這60萬元支出還可享三倍退稅優惠,也就是180萬元的退稅額。這個數額乘以利得稅率,也有近30萬元。所以企業實際上共節省了近70萬元,也就是只需承擔三成的研發成本,相當划算。

疫情帶來發展空間

程:企業如要申請各式資助,是否仍要寫計劃書?

健:有計劃書固然是好事,但沒有的話,我們的顧問團隊也能給你建議和參考。甚至乎企業只須提出它的需求,我們便可以代筆。畢竟撰寫計劃書也是一項專業,我們會較為熟悉。

程:依你所見,香港企業的創科工作,在疫情裏是否並未停下腳步,甚至更有發展空間?

健:是的。疫情帶來新需求,這些需求就是發展空間。例如大家現在對於觸碰電梯的掣很在意,又或開始戴口罩,生產力局也協助了香港的企業設立數十條口罩生產線。我們同時提供資金和技術支援,助他們滿足國際標準。電梯方面,我們近日發明了毋須觸鍵的電梯面板,你只需伸出手指,但離面板仍有一吋,電梯就能夠感應,代你按鍵。我們名之為「kNOw Touch非接觸式按鍵面板」。在疫情裏,不論市民還是企業都有各種痛點,那便是研發的良機。

整理:謝冠東

 

* 「管理新思維」節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程(EMBA)與香港電台合辦,星期日2-4pm在FM92.6香港電台第一台播出。EMBA網址:http://www.cuhk.edu.hk/emba/

 

 

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