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2020年3月20日

CFA協會 CFA投資視野

【30天免費閱讀】提高創造力五大條件

投資公司未來要如何裝備自己,才能蓬勃發展乃至生存?具備創造力並加以運用,同樣是至關重要的。

我們到底如何得知?因為我們提出這條問題,在最近的Focus Consulting Group(FCG)創意領導力論壇上,投資領袖給予明確的答案:

若然這些數字還不夠充分,我們詢問了100多家公司的員工,了解創造力及創新在他們的公司是現有的價值觀,抑或只是期望具備的價值觀。他們的回答進一步鞏固我們的論據:

 

目前約7%員工認為他們的公司具有創意文化。被問及哪些價值觀對成功至關重要,四分之一受訪者認為是創造力。這些專業人士已具備與理想中的差距為18%。這數字在統計學上別具重要性。

結果相當明顯:投資領袖意識到創造力的必要性,而員工亦肯定其價值。

到底何謂創造力?我們又可以如何培養呢? 為此,我們將創造力界定為「有能力製作新穎(即原創、出乎意料)、高質素及適當(即有用、符合任務要求)作品。」

我們從論壇得出一個具說服力的數據:不少領袖認為創造力並非人人皆具備的才能,沒有創造力便是沒有創造力,約60%受訪者表示認同。我們相信每個人都有創意能力:

然而,在某種意義上,上述大多數受訪者是正確的。對於我們許多人甚至是大多數人,創造力會隨年月流逝而下降。各種影響因素─學校、工作、家庭經歷及整體社會─都會扼殺或削弱創造力,研究亦證實這一發現:

因此,一眾領袖其實沒有錯─幾乎所有人都有創造力,但到了踏上專業生涯時,幾乎每個人都已失去創造力!

幸而創造力可以恢復。生活及環境或會遏止並壓抑創造力,但在適當的條件下,我們可以重拾創造力。但這一過程需要領導才能,而領袖必須營造有利創造力的文化。

創意文化:IDEAS框架
那麼如何能夠建立這種文化?哪些是必要的促成因素?我們已經肯定支持創造力的五大條件,而IDEAS框架能夠說明這一切。
• IQ/Expertise(智商(IQ)/專長)
• Discovery/Curiosity/Mental Flexibility(探究精神/好奇心/精神靈活度)
• Emotional Intelligence (EQ)/Psychological Safety(情商(EQ)/心理安全)
• Attention(注意力)
• Support(支援)

1. IQ/專長

我們將現有的知識融入新想法、技術、工具等,從而增強創造力。因此,我們掌握的知識及專長愈多,孕育新想法的可能性就愈大。

2. 探究精神/好奇心/認知靈活度

每個人都希望自己時刻正確並獲得青睞,這些特質卻是窒礙創造力的主因。
培養這種精神意味着不斷擴大知識範圍,我們必須避免安於狹隘的處事方式。

3. EQ/情緒安全

研究顯示,若情商較高或具有自我及他人意識,往往較具創造力。
良好的領導才能有利較高的情商,並創造安全的環境,使團隊成員可以提問、探討、回饋、質疑現狀並進行公開辯論。
在我們的調查中,幾乎每位領袖都認為他們公司的文化支持情商及情緒安全。我們認為這些自我評估有點樂觀,尤其是與我們從員工調查得悉的情況背道而馳。

4. 注意力

在我們最近與行業領袖合作時,只有5.3%受訪者表示他們公司的文化非常支持注意力。事實上,49.7%受訪者表示他們公司的注意力支持程度低於中性水平。
這就是問題癥結所在。神經科學家發現,我們的工作記憶是發現創造性的關鍵之一。若運用過度,我們的想法難以擺脫常規。
在我們的工作記憶中包含多種意念,這是我們開拓現有知識的新組合並判斷其獨特性的方法。因此,若要提高創造力,便需要無間斷深入研究我們嘗試解決的問題。

5. 支援

創造力需要我們加深及擴大知識領域、保持好奇心及開放思維、提高情商,並給予自己持續注意力所需的時間及空間。
但是,投資機構在上述各項環節中亦能發揮支援員工的作用。
各位不妨考慮這個新想法─教導員工創造力技能。畢竟,期望團隊不用學習便更具創造力,無異於將一組高爾夫球桿交給新手,然後說「去打高爾夫球吧。」從旁指導可能更有幫助。

 

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